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，他們認(rèn)真開(kāi)展查找短板、跟蹤改善等工作，監(jiān)測(cè)烘絲入口水分標(biāo)偏等關(guān)鍵參數(shù)控制情況，召開(kāi)問(wèn)題分析會(huì)，運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”尋求解決對(duì)策，進(jìn)一步提高
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全局，著重補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板，以體系化思維系統(tǒng)強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理和保障，扎實(shí)抓好公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作舉措的落地落實(shí)。
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與短板，為開(kāi)展個(gè)性化培訓(xùn)提供依據(jù)。
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，充分挖掘和分析云南煙葉醇化倉(cāng)儲(chǔ)中心的環(huán)境、設(shè)備和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)研究不斷補(bǔ)強(qiáng)短板，為各工業(yè)企業(yè)合理儲(chǔ)存、科學(xué)養(yǎng)護(hù)煙葉原料提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐，努力實(shí)現(xiàn)煙葉
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年度開(kāi)發(fā)區(qū)和備選區(qū)動(dòng)態(tài)調(diào)整的主要依據(jù)之一。下一步，云南中煙將根據(jù)此次評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)各開(kāi)發(fā)區(qū)和備選區(qū)煙葉質(zhì)量特點(diǎn)和缺陷短板進(jìn)行全面梳理總結(jié)，形成質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告及改進(jìn)
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中煙目前面臨的問(wèn)題、困難和短板，研發(fā)詳細(xì)診斷報(bào)告、研發(fā)流程高階設(shè)計(jì)報(bào)告編制過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，設(shè)計(jì)規(guī)劃了與云南中煙適配的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)高階方案，以指導(dǎo)后續(xù)相關(guān)流程
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的短板弱項(xiàng)，為改進(jìn)服務(wù)提出新思路、小技巧、小妙招，積極建言獻(xiàn)策提供“金點(diǎn)子”。下一步，黎川縣局將根據(jù)“金點(diǎn)子”征集情況，有針對(duì)性地制定改進(jìn)措施
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分析、月考核、季改進(jìn)”制度，將客戶滿意度納入營(yíng)銷(xiāo)工作月度考核，針對(duì)短板弱項(xiàng)制定針對(duì)性的整改措施，完善客戶服務(wù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制。
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，強(qiáng)化感召力。實(shí)行工作任務(wù)責(zé)任制，深入查找問(wèn)題和短板，充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)賣(mài)人員的工作積極性和責(zé)任感，切實(shí)激發(fā)工作熱情和干勁。二是開(kāi)展多項(xiàng)培訓(xùn)，
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片區(qū)終端運(yùn)行情況排名表，采取一級(jí)考評(píng)、二級(jí)考核等方式分析各片區(qū)短板，推廣優(yōu)秀客戶經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。三是加強(qiáng)跟蹤引導(dǎo)。針對(duì)客戶終端機(jī)出現(xiàn)的損壞
