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;確保規(guī)范有序。四是加強(qiáng)成本控制。要利用各種途徑，詳細(xì)了解、準(zhǔn)確掌握煙用農(nóng)藥供應(yīng)價(jià)格，做到心中有數(shù)，確定合理招標(biāo)價(jià)格，降低采購(gòu)成本。五是加強(qiáng)痕跡
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，打造品質(zhì)維護(hù)、成本控制、利潤(rùn)生成中心。基于管理鏈條最末端而加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，位于實(shí)物價(jià)值形成的第一環(huán)而加強(qiáng)制造力建設(shè)，并定期評(píng)審；立足系統(tǒng)協(xié)同和綜合
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難，難點(diǎn)在于所有的連鎖終端都能提供這樣的產(chǎn)品或服務(wù)嗎？不管對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的操作要求和成本控制，還是對(duì)于物流配送的可行性，連鎖企業(yè)必須進(jìn)行全面的衡量判斷
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、丟失等問(wèn)題。
三是企業(yè)制造“軟實(shí)力”有待進(jìn)一步提升，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)組織、質(zhì)量保障、成本控制、人才儲(chǔ)備保障的方方面面。一是針對(duì)“訂單式供貨”、定點(diǎn)加工的新要求，生產(chǎn)運(yùn)作體系
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，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算行為。比如各地市級(jí)公司借助信息系統(tǒng)，能實(shí)時(shí)上傳財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)至省級(jí)公司，省級(jí)公司則可依據(jù)匯總分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算管理、成本控制以及財(cái)務(wù)決策等工作。同時(shí)
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、非洲和拉美市場(chǎng)正在成為IQOS的重點(diǎn)拓展區(qū)域。盡管這些地區(qū)的消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感，但其龐大的人口基數(shù)和較高的吸煙率使其成為未來(lái)的戰(zhàn)略要地。IQOS在新興市場(chǎng)的拓展面臨兩大挑戰(zhàn)——成本控制與
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綠色節(jié)約，以能源綠色低碳發(fā)展為關(guān)鍵，堅(jiān)持走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳的煙草物流發(fā)展道路。一是以數(shù)字化推進(jìn)成本控制。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化路徑和調(diào)度車輛，
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;分公司）中的施工合同涉及到了工程建設(shè)工期目標(biāo)、成本控制與質(zhì)量目標(biāo)，為保障工程施工與管理水平，確保各種專業(yè)技能人才均能夠積極參與到財(cái)務(wù)管理、安全管理、質(zhì)量管理
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、成本控制位于行業(yè)前列。物流綜合管理系統(tǒng)、GPS系統(tǒng)和在途信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用，覆蓋了整個(gè)成品作業(yè)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了成品物流全程可視、可管、可控；建立了以公路長(zhǎng)途汽運(yùn)
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、職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)鑒定等扶持項(xiàng)目，圍繞經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)、成本控制等內(nèi)容，采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、田間指導(dǎo)等方式，開展多層次、多渠道的教育培訓(xùn)，提升
