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”，穩(wěn)中求進(jìn)，以穩(wěn)強(qiáng)基、以進(jìn)提質(zhì)。一是抓品牌培育，提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)。首先，要以煙草行業(yè)知名品牌培育為重點(diǎn)，細(xì)化措施，對各類
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的直營商超客戶主要是知名國際大型連鎖商超如沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)等及國內(nèi)大型連鎖商超華潤萬家、步步高、永輝、天虹百貨、人人樂等。截至2021年12月31日，公司直營49家大型連鎖商超
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，成功吸引了消費(fèi)者眼球，并被人們所討論，但是它們往往不符合消費(fèi)者的人設(shè)形象和價(jià)值觀念，因而這些廣告雖然在短期提升了品牌知名度，從而刺激了銷量
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，清香濃郁，入喉和順，余味舒適，以“絲、色、味”三絕著稱于世。蘭州較早的煙坊可追朔到乾隆初年，或更早一些時(shí)候，當(dāng)時(shí)知名的水煙坊
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，還有50%的消費(fèi)者認(rèn)為更關(guān)心品牌是否匹配自己的個(gè)性，而不是知名度，這些態(tài)度都在表示中國消費(fèi)者更加追求消費(fèi)的本質(zhì)和意義。消費(fèi)者一邊希望隨心所欲，但是
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，逐步實(shí)現(xiàn)輔助決策和自動(dòng)決策。在大數(shù)據(jù)分析處理的基礎(chǔ)上，生成區(qū)域性物流作業(yè)方案及應(yīng)急處理方案，保證內(nèi)部管理的精準(zhǔn)性和科學(xué)性 。4.3 應(yīng)用案例分析某知名卷煙公司在生
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剖析以國內(nèi)某知名煙草企業(yè) B 為例，該企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)十分注重?cái)?shù)據(jù)完整性的保障，特別是在涉及產(chǎn)品質(zhì)量把控以及生產(chǎn)流程銜接的關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理方面，引入了 Biba
