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蘇煙（五星紅杉樹(shù)） 市場(chǎng)熱度 走勢(shì)
點(diǎn)評(píng)：“小蘇煙”名不虛傳，作為少有的品牌整合成功案例，不僅示范了普一類(lèi)煙如何
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品牌整合，煙草明碼標(biāo)價(jià)工作的有效開(kāi)展，卷煙零售客戶(hù)的卷煙盈利水平不斷提升，卷煙利潤(rùn)同比大多增加20-30%。在遇到客戶(hù)抱怨卷煙供應(yīng)少，影響生意時(shí)
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煙草行業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)卷煙品牌的整合力度在加大、節(jié)奏在加快。因此，客戶(hù)經(jīng)理在走訪時(shí)就要引導(dǎo)零售客戶(hù)適應(yīng)品牌整合變化，調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)思路，變被動(dòng)
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;筆者本人也有對(duì)老品牌的戀舊心理，但還是相當(dāng)贊成卷煙品牌整合的。上個(gè)世紀(jì)，萬(wàn)寶路、三五等國(guó)外品牌卷煙，通過(guò)走私途徑便輕而易舉地俘虜了多數(shù)煙民的心。并不是這些洋品牌
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。近年來(lái)煙草品牌整合發(fā)展，對(duì)“貼牌”補(bǔ)充了新的內(nèi)涵，“貼牌”成為了卷煙品牌整合歸并的一種簡(jiǎn)單快捷的形式。目前煙草行業(yè)通過(guò)“貼牌整合”而形成的規(guī)模最大的規(guī)格產(chǎn)品，
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企業(yè)股權(quán)并進(jìn)行控股。公司表示，國(guó)家煙草總局對(duì)煙草行業(yè)的品牌整合、煙標(biāo)招標(biāo)及對(duì)標(biāo)制度，創(chuàng)造了行業(yè)并購(gòu)契機(jī)，公司擬積極實(shí)施購(gòu)并增長(zhǎng)策略，鞏固煙標(biāo)市場(chǎng)
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行動(dòng)、價(jià)值維護(hù)行動(dòng)、價(jià)值源泉行動(dòng)”；“陽(yáng)光”系列6大規(guī)劃指：陽(yáng)光經(jīng)營(yíng)、陽(yáng)光價(jià)格、陽(yáng)光供貨、陽(yáng)光執(zhí)法、陽(yáng)光熱線、陽(yáng)光關(guān)愛(ài)；第二個(gè)“2”指品牌整合傳播和服務(wù)產(chǎn)品規(guī)范
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箱結(jié)構(gòu)增速不均衡現(xiàn)象值得關(guān)注，2011年應(yīng)深入研究卷煙結(jié)構(gòu)提升速度及趨勢(shì)，合理控制卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)奏。
加強(qiáng)卷煙品牌整合力度。2010年在銷(xiāo)國(guó)產(chǎn)品牌146個(gè)，
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福建煙草工商分設(shè)時(shí)，在全國(guó)卷煙工業(yè)企業(yè)中，無(wú)論生產(chǎn)規(guī)模還是經(jīng)濟(jì)效益，閩煙品牌占據(jù)的市場(chǎng)仍然弱不堪言。
“通過(guò)對(duì)品牌的整合，從根本上改變了省內(nèi)
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）”，在實(shí)現(xiàn)對(duì)“紅旗渠（硬金紅）”的品牌整合置換過(guò)程中，“紅旗渠（硬金紅）”正式更名為“黃金葉（
