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建立統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、工作職責(zé)、崗位說明等方面進(jìn)行統(tǒng)一，因?yàn)楫?dāng)前基層站所的人員力量配備、工作流程和監(jiān)管模式上均不盡相同，基本上是“大而全
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真空和制度盲點(diǎn)；有的在制度措施上追求大而全，對(duì)上級(jí)出臺(tái)的制度全文照搬，不結(jié)合實(shí)際進(jìn)行細(xì)化，缺少針對(duì)性和可操作性，導(dǎo)致“牛欄關(guān)貓
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下樹上所有的鳥，最終只能是一個(gè)也打不著，一個(gè)文化想打動(dòng)所有人的心，最終也只能是一句空話。 大而全的品牌文化就是沒有文化，也無法深入人心
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;行業(yè)電子商務(wù)將成為發(fā)展主流
中國電子商務(wù)進(jìn)入迅猛發(fā)展時(shí)期的典型特征是風(fēng)險(xiǎn)資金、網(wǎng)站定位等將從以往的“大而全”模式轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)細(xì)分的行業(yè)商務(wù)門戶。第一代的電子商務(wù)專注于內(nèi)容，第二代專注于
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經(jīng)營者的思維定勢。大而全、小而全的經(jīng)營，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中上下認(rèn)同的模式。市場經(jīng)濟(jì)是綜合化發(fā)展的，不過這更多的是一種宏觀的態(tài)勢和整體格局，微觀領(lǐng)域往往要靠專業(yè)化取勝
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專注于功能的強(qiáng)大忽略了本地區(qū)工作實(shí)際，要把數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)與核心業(yè)務(wù)流程再造、管理方式升級(jí)、專業(yè)化分工等工作結(jié)合起來；三是不能建設(shè)那種“大而全”的系統(tǒng)，忽視
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，來反向驗(yàn)證那些大而全的方案，到底是不是真本事?！澳呐逻@個(gè)點(diǎn)很小，但你如果能給工人建立一種信心，告訴他們真的能用智能技術(shù)解決復(fù)雜的，
