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，企業文化的定位要適應時代發展的需求，有長遠的戰略眼光，不斷地適時地采用新的價值標準去充實和改造自己的企業文化內容。　　經過企業文化建設的評價和評審后

的文化定位而了解到其他產品，這種了解是自然而然并且饒有興味的?！頍煯a品又為何不能如此構建？　　以山東中煙雙系統產品系列案例示范　　筆者在眾中工業公司的官方網站中

的過程中發生良性的動態的內涵延伸。也正是因為良好的品牌文化定位根基，才有可能產生這種良性互動后的品牌文化價值的和諧擴充與互動式發展。　　“泰山（好客）”品牌

“攀登者”企業文化架構體系，探索出了一條品牌建設和品牌價值提升的成功之路。2012年，安徽中煙高舉“文化營銷”旗幟，以“鮮活的黃山”文化定位為核心

。　　“芙蓉王”的品牌文化定位于“成功”文化，但“成功”這一概念并不是一成不變的。在不同的發展時期，“芙蓉王”緊隨社會價值觀的變化，不斷地對“成功”這一

，在不同的細分市場擴張。　　2、加強文化宣傳，擴大品牌知名度　　“芙蓉王”始終堅持將品牌文化定位于成功，成功

，打開了黃山文化通往和諧自然世界的一扇門，完成了品牌文化體系中有關自然精神的建構，從而奠定了黃山品牌文化的定位根基。　　這是黃山品牌文化的第一重變奏，

從中原經濟區的文化定位說起。　　去年9月，國務院出臺《關于支持河南省加快建設中原經濟區的指導意見》，明確提出支持河南打造華夏歷史文明傳承創新區，并把其作為中原經濟區

產品系列，帶給消費者的是全新價值感知。　　——倡導獨一無二的“通文化” 　　“7匹狼（通系列）”的品牌文化定位于“通文化”，“通”在中國傳統文化中的意義

;2004年“黃鶴樓1916”橫空出世，為中式卷煙注入了文化之魂，就是對經典的完美詮釋；芙蓉王堅持將文化定位于成功，品牌宣傳語“傳遞價值　成就你我

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