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如果所訂卷煙數(shù)末位不是逢五逢十，多出的部分都沒有打碼。這其實(shí)就是目前所使用的打碼設(shè)備的技術(shù)缺陷，亟待進(jìn)行改進(jìn)。
3、各地采用設(shè)備不同，打碼標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。由于
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。強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，培訓(xùn)內(nèi)容要有實(shí)效性、培訓(xùn)載體要有多樣性；三是通過督促學(xué)掌握業(yè)務(wù)技能。每年開展一次崗位大練兵，進(jìn)行末位淘汰，對(duì)
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規(guī)則，探索建立末位淘汰機(jī)制，提高市場(chǎng)的公平性、透明度，提升品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和水平，持續(xù)提升品牌市場(chǎng)效應(yīng)。錨定更高質(zhì)量推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革的定位
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;激發(fā)工廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的活力。同時(shí)，對(duì)全體員工實(shí)行能上能下、末位淘汰等動(dòng)態(tài)任職制度，不斷強(qiáng)化員工憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。切實(shí)推動(dòng)班組上下思想上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步的一體化融合
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“團(tuán)隊(duì)較量-階段測(cè)評(píng)-末位淘汰-迭代循環(huán)”的賽馬競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷形成企業(yè)的人才蓄水池，沉淀出一套高質(zhì)量人才建設(shè)模式，讓企業(yè)人才發(fā)展藍(lán)圖一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。“越己學(xué)院
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12.5%。深圳市衛(wèi)健委 供圖熊靜帆介紹，深圳市把出租車和網(wǎng)約車做了區(qū)分調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示網(wǎng)約車存在較大問題，網(wǎng)約車的禁煙標(biāo)識(shí)張貼率和合格率均位列各類場(chǎng)所末位
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企業(yè)，零售企業(yè)也在選擇中淘汰低效率的供應(yīng)商。“末位淘汰”不僅應(yīng)用于人力資源管理上，而且日益被商家所重視，從而應(yīng)用在對(duì)于品牌和經(jīng)銷商的管理上。在效率問題
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和電子爐等等電器用品了。這柴的用處已經(jīng)退居到了很靠后的位置，甚至是末位了。也還可以把它從其中剔除出去呢。茶，似乎就成家常味了。搬新房，喬遷新居，你
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類煙的較快增長(zhǎng)，鞏固了一類煙大品牌的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。三是不同的增長(zhǎng)質(zhì)量。作為中高端產(chǎn)品第一大品牌，雖然利群上半年的增量、增幅在中高端卷煙前15位品牌反而位居末位，
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評(píng)估后，處于末位的35號(hào)機(jī)組被列入項(xiàng)修計(jì)劃，開始了它的“煥新之旅”。不過，與以往委托第三方開展項(xiàng)修不同，龍巖煙草工業(yè)公司決定對(duì)35號(hào)機(jī)組開展自主
