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“金點子”征集、“微改善”活動，厚植精益文化于企業管理各環節；　　抓住薄弱環節和關鍵問題，利用精益課題、QC活動、管理工具等手段，全面提升基礎

;針對問題改；五要把“兩學一做”與中心工作緊密結合。　　關于企管現場會籌備工作，張永軍強調一要充分認識精益管理的重要性；二要把凝練精益文化作為最高境界

抓手，抓班子、帶隊伍，在新形勢、新任務、新要求下有所作為。三是以精益管理為抓手，精雕細琢抓好各項工作，努力形成精益文化。四是卷煙營銷要始終堅持

深刻認識推行精益管理工作的時代背景。指出推進精益管理是吃透行業嚴峻形勢、正視公司發展困局、順應廣煙發展要求的現實需要。二是要全員全方位推進精益管理。要從加強組織領導、營造全員氛圍、打造精益文化三個方面

中去，通過不斷解決實際問題，逐漸形成精益文化，推動企業向一流管理邁進。

參加。　　形成精益文化，實現邊際效益　　提升人員素質。文化如果離開了人的行為，將是一紙空談，毫無意義。人力資源在構建精益文化中發揮著舉足輕重的作用

人員的積極性、主動性和創造性作為物流工作的出發點和落腳點，高標準的組織開展攀枝花煙草人本物流建設。　　一是積極創建優秀物流文化。努力打造優秀團隊文化、精益文化、創新文化，

文化”為重點的企業精益文化：圍繞“數據文化”，將精益理念和精“算”思想有機融合，用大數據思維，量化評價精益管理，推進降本增效和管理

，進一步提高快速響應市場能力、質量保障能力、成本管控能力；四是立足以人為本，打造特色精益文化，激發全員活力，提振改善熱情，優化

，努力增強全員精益意識，積極培育精益文化，逐步將精益管理的理念方法延伸至經營、專賣、管理和服務等各個領域；二是要進一步健全體系文件，

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