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管理審計，從體系建設(shè)、財務(wù)管理、審計監(jiān)督等多個方面提升基礎(chǔ)管理水平。要深入推進(jìn)薪酬分配改革，優(yōu)化選人用人機制，加強教育培訓(xùn)，不斷提高隊伍素質(zhì)
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、薪酬委員會工作情況及薪酬執(zhí)行情況、董事會工作情況等，對公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)方案、采購形式和方式方案、預(yù)算方案、捐贈計劃方案、薪酬分配方案、預(yù)算和薪酬委員會人員調(diào)整名單、2013年度
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用工分配制度改革，研究薪酬分配與組織績效和個人績效的掛鉤辦法，探索在技術(shù)創(chuàng)新、品牌發(fā)展和營銷管理等重點領(lǐng)域的激勵措施，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。探索多渠道并舉的用工
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、薪酬分配的依據(jù)，使員工業(yè)績和能力真正與績效考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)了績效考核的正激勵導(dǎo)向。建立了管理、專業(yè)技術(shù)職稱、技能等級、基層一線員工崗位四類職業(yè)晉升通道，并
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）自身建設(shè)工作推進(jìn)情況。趙全副局長對西雙版納煙草自身建設(shè)工作的開展給予了肯定，他認(rèn)為目前版納煙草在理順勞動用工關(guān)系、薪酬分配管理創(chuàng)新工作方面基礎(chǔ)扎實，并取得了寶貴
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考核與不定期考核相結(jié)合、工作紀(jì)律考核和工作業(yè)績考核相結(jié)合、考核結(jié)果與薪酬分配相結(jié)合、過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，使考評結(jié)果更具科學(xué)性、導(dǎo)向性、激勵性、公平性。
五是優(yōu)化績效考評結(jié)果運用
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優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。以技能鑒定為抓手，創(chuàng)新思路，精心規(guī)劃，認(rèn)真做好隊伍培訓(xùn)工作，進(jìn)一步理順用工、福利、薪酬分配體制，加強考核引導(dǎo)
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終分配方案》、《2012年綜合管理獎獎勵辦法》、《補充醫(yī)療保險參保方案》、《2013年薪酬分配方案》、《深化收入分配制度改革的實施方案》、《薪酬體系與工資套改實施辦法》、《2013年福利分配方案》、《工資集體
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朝目標(biāo)邁進(jìn)；要不斷創(chuàng)新，完善用人機制，形成實現(xiàn)目標(biāo)的機制與動力；要發(fā)揮好薪酬分配的激勵作用，不斷完善崗位工資和績效工資分
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;各單位、部門要充分認(rèn)識十八大期間信訪維穩(wěn)工作的極端重要性，進(jìn)一步增強責(zé)任感和緊迫感，全面排查在職工購房、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營、安全事故、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、勞動用工風(fēng)險、薪酬分配
