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間2023年質量管理提升工作實施方案》。方案明晰5大任務板塊、17項工作計劃、54條具體舉措、18個重點KPI指標。通過充分發揮組織引領作用，強化全員質量意識技能教育，向下壓實
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。而為了實現“無煙”KPI，深圳市慢病中心還設計制作了“無煙家庭”工具包，列出10項指標，幫助每個家庭更好地實現自己的小目標。這10個標準，包括
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身處熱點快速變換的世界，我們無時無刻不在追求「新鮮感」。開始新學期的學生，向新KPI沖刺的職場打工人，更新了身份的新婚夫妻、新手爸媽，樂享退休
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目標、產品創新目標和營銷創新目標相結合,形成年度KPI關鍵績效指標、PPI工作計劃績效指標,使目標設置更加科學合理,考核內容更加客觀實際;以PDCA績效管理系統為基礎,逐步構建可視、可評、可控的績效管理
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，通過數據下鉆、聯動等方式，以數、圖、表多維立體描繪從生產原料到卷煙成品全流程各生產場景，實現企業主要經濟指標監控和KPI完成跟蹤。“利用平臺強大的數據穿透能力
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和創新項目的基層應用轉化。推進品牌五維“KPI”診斷法、終端資源標簽化數據庫的輸出應用，分層分類開展會員服務，持續跟蹤消費者數據，促進線上線下、卷煙非煙、圈內
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陸家嘴管理局將控煙情況納入對部門、員工的年度KPI考核和評優“一票否決制”，打造“無煙金融城”；普陀區甘泉路街道辦事處開發小程序，鼓勵機關工作人員通過小程序
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）自貿區管理委員會陸家嘴管理局依托黨建引領，將控煙情況納入對部門、員工的年度KPI考核和評優“一票否決制”，打造“無煙金融城”；普陀區甘泉路街道辦事處開發
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調整，嚴禁突破預算的現象發生。
四是強化成本費用控制，確保降本增效目標落實。通過審批控制法、定額控制法、KPI指標控制法的應用，不斷加強成本費用開支
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，真正實現常態化；三是加強計劃編制的邏輯性和合理性。考核完善方面，通過修訂各部門KPI指標、完善《滾動計劃考核細則》，加強上下游關聯部門重點工作節點
