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間2023年質(zhì)量管理提升工作實(shí)施方案》。方案明晰5大任務(wù)板塊、17項(xiàng)工作計(jì)劃、54條具體舉措、18個(gè)重點(diǎn)KPI指標(biāo)。通過充分發(fā)揮組織引領(lǐng)作用，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)技能教育，向下壓實(shí)
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。而為了實(shí)現(xiàn)“無煙”KPI，深圳市慢病中心還設(shè)計(jì)制作了“無煙家庭”工具包，列出10項(xiàng)指標(biāo)，幫助每個(gè)家庭更好地實(shí)現(xiàn)自己的小目標(biāo)。這10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，包括
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身處熱點(diǎn)快速變換的世界，我們無時(shí)無刻不在追求「新鮮感」。開始新學(xué)期的學(xué)生，向新KPI沖刺的職場(chǎng)打工人，更新了身份的新婚夫妻、新手爸媽，樂享退休
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目標(biāo)、產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)和營(yíng)銷創(chuàng)新目標(biāo)相結(jié)合,形成年度KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、PPI工作計(jì)劃績(jī)效指標(biāo),使目標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)合理,考核內(nèi)容更加客觀實(shí)際;以PDCA績(jī)效管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),逐步構(gòu)建可視、可評(píng)、可控的績(jī)效管理
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，通過數(shù)據(jù)下鉆、聯(lián)動(dòng)等方式，以數(shù)、圖、表多維立體描繪從生產(chǎn)原料到卷煙成品全流程各生產(chǎn)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控和KPI完成跟蹤。“利用平臺(tái)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)穿透能力
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和創(chuàng)新項(xiàng)目的基層應(yīng)用轉(zhuǎn)化。推進(jìn)品牌五維“KPI”診斷法、終端資源標(biāo)簽化數(shù)據(jù)庫的輸出應(yīng)用，分層分類開展會(huì)員服務(wù)，持續(xù)跟蹤消費(fèi)者數(shù)據(jù)，促進(jìn)線上線下、卷煙非煙、圈內(nèi)
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陸家嘴管理局將控?zé)熐闆r納入對(duì)部門、員工的年度KPI考核和評(píng)優(yōu)“一票否決制”，打造“無煙金融城”；普陀區(qū)甘泉路街道辦事處開發(fā)小程序，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)工作人員通過小程序
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）自貿(mào)區(qū)管理委員會(huì)陸家嘴管理局依托黨建引領(lǐng)，將控?zé)熐闆r納入對(duì)部門、員工的年度KPI考核和評(píng)優(yōu)“一票否決制”，打造“無煙金融城”；普陀區(qū)甘泉路街道辦事處開發(fā)
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調(diào)整，嚴(yán)禁突破預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。
四是強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，確保降本增效目標(biāo)落實(shí)。通過審批控制法、定額控制法、KPI指標(biāo)控制法的應(yīng)用，不斷加強(qiáng)成本費(fèi)用開支
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，真正實(shí)現(xiàn)常態(tài)化；三是加強(qiáng)計(jì)劃編制的邏輯性和合理性。考核完善方面，通過修訂各部門KPI指標(biāo)、完善《滾動(dòng)計(jì)劃考核細(xì)則》，加強(qiáng)上下游關(guān)聯(lián)部門重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)
