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2017年，紅云紅河集團提出了中式卷煙2.0的概念，并提出云煙品牌要以“守正出奇”為方略，探索大品牌的創(chuàng)新發(fā)展之路。因為，紅云紅河人認為大
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——「冬蟲夏草」——的高端崛起，都可圈可點、有聲有色。
這樣的表現(xiàn)，也符合產(chǎn)業(yè)層面對于鼓勵培育品牌的要求和期望。
對于鼓勵培育品牌而言，「大品牌
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的統(tǒng)籌和平衡；涵養(yǎng)并保證結(jié)構(gòu)后勁是另外一方面，今年不能過于透支結(jié)構(gòu)潛力，更不能把今年的較快增長視為明年的必然增長。
對于瞄準(zhǔn)「大品牌」而設(shè)計站位的「雙15
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百箱到千箱再到萬箱，一年一個臺階，“冬蟲夏草”（和潤）的發(fā)展似乎有這樣的一個內(nèi)在邏輯：相對于大品牌的“船大難調(diào)頭”，
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其它大品牌加持200元價區(qū)，“初心”沖出來將付出以更大的代價。200元價位是提稅順價騰出來的空白價區(qū)，之前普一類的大品牌們之所以遲遲沒動手，我的理解
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、癱瘓式下滑，到底怎么啦？
這些行業(yè)舉足輕重品牌發(fā)展遇到大麻煩了嗎？
大品牌的大麻煩
中華品牌基本都屬于高端卷煙，玉溪
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15”為主體的重點品牌主導(dǎo)的“大市場、大企業(yè)、大品牌”格局，為過去10余年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了最為有利的支撐和保證——品牌做大是產(chǎn)業(yè)共識，更是寶貴經(jīng)驗——然而，
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季度或者幾年，回過頭去看，量變引發(fā)質(zhì)變。很多大公司大品牌都栽了，還有很多新品牌卻在悄默聲息地崛起。
碳酸飲料在緩慢下滑
可口可樂
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的文具市場，也同樣出現(xiàn)了不一樣的銷售策略。筆者通過觀察發(fā)現(xiàn)，文具市場目前也存在大品牌和小品牌的區(qū)別。大品牌占據(jù)的市場份額較大，價位適中，品種齊全
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一些大品牌的休閑零食，有的消費者也會選擇一些進口的食品、飲料，所以張美華都會有的放矢，早備貨，在推薦時，因為有針對性，
