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》、《辦公室智能插卡取電》等，針對性解決專賣管理、營銷服務(wù)、基礎(chǔ)管理中的重難點(diǎn)工作，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，促進(jìn)各項工作爭先進(jìn)位。
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，補(bǔ)齊設(shè)備管理短板；做好年度體系內(nèi)審，根據(jù)計劃開展質(zhì)量管理體系及相關(guān)設(shè)備管理制度執(zhí)行有效性評價，全面診斷設(shè)備管理體系落地情況。
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;工作指標(biāo)完成情況分別進(jìn)行了縱向和橫向比較，如此專賣市管員深刻的認(rèn)識到工作中存在短板以及和各縣局級存在的差距。最后分析工作中存在問題產(chǎn)生的原因并對下一步工作做了明確要求，為專賣
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品牌培育工作。客戶服務(wù)有“深度”。組織營銷人員系統(tǒng)調(diào)研片區(qū)消費(fèi)情況，全面評估客戶周邊消費(fèi)潛力，找弱項、補(bǔ)短板，提供可操作性強(qiáng)的品牌營銷方案，增強(qiáng)品牌
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進(jìn)行訪問，補(bǔ)齊零售客戶的經(jīng)營短板。三是幫扶困難群體。對家庭有困難的零售客戶進(jìn)行節(jié)日慰問，開展愛心捐款活動，讓客戶的經(jīng)營無后顧之憂，也讓零售客戶
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;挖掘質(zhì)控難點(diǎn)；“工藝管理小組”就生產(chǎn)短板、難點(diǎn)問題開展專項工藝研究及提質(zhì)維護(hù)工作，同時進(jìn)行新設(shè)備新工藝新方法的探索。小組人員配置上，兩個小組根據(jù)角色定位
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，分析存在問題，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項。學(xué)。即組織學(xué)習(xí)國家局、區(qū)局、市局會議精神，展大局、明方向；組織學(xué)習(xí)煙草法律、法規(guī)知識，充實理論儲備
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講解。通過此次調(diào)研走訪，實地了解了銅鼓卷煙市場銷售狀況，掌握了一手信息。下一步，將針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的市場、品牌、客戶服務(wù)中的短板、弱項，圍繞調(diào)研
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;提升云POS現(xiàn)代終端運(yùn)行質(zhì)量。營銷人員每日關(guān)注云POS系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)效，針對短板加強(qiáng)個性化指導(dǎo)，提升店鋪管理數(shù)字化水平。拓寬“數(shù)”的渠道，增加云POS現(xiàn)代終端運(yùn)行
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認(rèn)識，牢牢把握雪茄煙葉開發(fā)重大機(jī)遇，聚焦將雪茄煙葉基地打造成為國產(chǎn)高端雪茄煙葉核心基地、行業(yè)雪茄煙葉技術(shù)創(chuàng)新高地的戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“補(bǔ)齊雪茄煙原料生產(chǎn)技術(shù)短板
