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一些大品牌的休閑零食，有的消費者也會選擇一些進口的食品、飲料，所以張美華都會有的放矢，早備貨，在推薦時，因為有針對性，

，超過第二位、第三位品牌銷量之和。藍星（L&M）在美國以外市場的年銷量約190萬箱，居全球第三位。其他主要國際大品牌包括邦德街（

;“紅金龍”和“黃鶴樓”這兩大主導品牌將非常有希望雙雙躋身“532”和“461”大品牌陣營，是“532”和“461”大品牌陣營的強有力競爭品牌之一。放眼中國煙草市場競爭格局中，

，互為補充，從而形成整體上的合力。2013年，紅云紅河集團提出，將“云煙”培育為中國煙草規模第一大品牌、把“云煙（大重九

牌，正朝著中國煙草規模第一大品牌的目標邁進。　　而這一切的實現，都依賴于紅云紅河集團企業系統能力和綜合實力的顯著提升。每一次品牌實現高品質、高結構、高規模都離不開系統的支撐

卷煙品牌不斷成長為全國性知名大品牌奠定了堅實基礎。　　——精準的市場定位使“黃金葉”系列卷煙品牌建立了良性發展的有利格局。　　眾所周知，河南中煙推出的“黃金葉”系列卷煙品牌的市場定位

　　煙草在線專稿　　引：“卷煙上水平”是當前和今后一個時期行業工作的基本方針和戰略任務。行業卷煙銷售已經進入大品牌營銷的新階段。在此背景下，品牌與客戶的聯系將更加

，以凌局長提出的“創造全球新紀錄”為追趕目標，瞄準國際大品牌，集中資源，統一品牌、統一體系、統一網絡，提升對國際市場的主導權和掌控

　　煙草在線據《東方煙草報》報道　　大軍未動，糧草先行。　　對志在成為國際大品牌的“雙喜”來說，煙葉是必不可少的糧草。為給“雙喜”提供更多更優的糧草，

枝干化。卷煙品牌呈現“枝干化”發展，以品牌為樹干，以系列規格為枝，源于品牌養分實現“枝繁葉茂”。在“大品牌、大市場”的前提下，做強品牌才能鞏固

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