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、150元價(jià)位的新品主要是為了迎合消費(fèi)者的未來消費(fèi)心理和行為。目前，一類煙以200元價(jià)位為主，而其相鄰價(jià)位220元、230元也因?yàn)椤坝裣薄ⅰ败饺赝酢薄ⅰ霸茻煛钡?em class="term">大品牌的帶動(dòng)
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市場(chǎng)上暫時(shí)領(lǐng)先的一線品牌來說，可謂是重大的利好，這些一線品牌在新時(shí)期的發(fā)展將有望獲得包括政策導(dǎo)向、資源配置在內(nèi)等各方面的重要支持，大品牌“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的趨勢(shì)也將越發(fā)
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發(fā)展。
二、煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒“白沙”、“芙蓉王”兩大品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，努力打造知名品牌。
據(jù)悉，2010年8月姜成康局長(zhǎng)考察湖南中煙時(shí)提出“一心一意謀發(fā)展
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7-10元/包價(jià)區(qū)，并有力提升“紅河”品牌價(jià)值。對(duì)于“紅河”品牌發(fā)展來說，如果要成為中國(guó)卷煙市場(chǎng)大眾消費(fèi)主流價(jià)位段的領(lǐng)先大品牌，就需要在零售價(jià)7-10元/包價(jià)區(qū)樹立
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的“廣告語”驟然響徹中華大地。
“中華”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“芙蓉王”，這四大品牌是中國(guó)煙草高端品牌的杰出代表。“中華”作為“國(guó)煙”對(duì)于中國(guó)卷煙品牌的意義已不用多言，“玉溪
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略好一點(diǎn)，也要好于年初預(yù)期，夯實(shí)了穩(wěn)的基礎(chǔ)和進(jìn)的條件。三是品牌競(jìng)相發(fā)展的局面和勢(shì)頭總體不錯(cuò)，大品牌發(fā)揮了穩(wěn)增長(zhǎng)穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵作用，細(xì)支煙和一些新產(chǎn)品
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痛點(diǎn)。這些“網(wǎng)紅”產(chǎn)品是大品牌對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的精準(zhǔn)卡位與試探，通過持續(xù)不斷的口味創(chuàng)新，如同一位技藝精湛的魔法師，不斷刺激著消費(fèi)者的味蕾，滿足著他們對(duì)
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，又意味著他們不會(huì)固定在品牌所希望的范圍之內(nèi)。在堅(jiān)持大品牌主體地位、滿足絕大多數(shù)主流消費(fèi)基礎(chǔ)上，如何更積極主動(dòng)地填滿大品牌的縫隙、服務(wù)碎片化的需求，將會(huì)決定可持續(xù)
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盡如人意，在大品牌高端價(jià)位煙和焦灼的市場(chǎng)之間，消費(fèi)者和零售客戶都選擇了苦苦撐持的市場(chǎng)基本盤。著重解決“供需不適配”這一核心問題，看茅臺(tái)，說煙草，茅臺(tái)
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、與品牌培育計(jì)劃相左為了培育在國(guó)內(nèi)、國(guó)際有競(jìng)爭(zhēng)力的大品牌，在本世紀(jì)初期，各省煙草公司紛紛實(shí)施品牌整合、公司重組戰(zhàn)略。比如：江蘇中煙有限責(zé)任公司由原南京卷煙廠
