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，不斷優(yōu)化收購煙葉質(zhì)量保障規(guī)范。嚴(yán)把“品種純化關(guān)”。堅(jiān)持主栽品種正確收購導(dǎo)向，堅(jiān)決打破品種純化“三大論”，從嚴(yán)從重打擊非推廣品種，維護(hù)廣大煙農(nóng)收購
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送貨線路智能優(yōu)化系統(tǒng)，打破固定線路設(shè)置模式，利用系統(tǒng)內(nèi)部算法進(jìn)行線路智能優(yōu)化，以戶定車、以量定車，實(shí)現(xiàn)送貨線路最優(yōu)動態(tài)規(guī)劃，減少送貨
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，營造規(guī)范有序的經(jīng)營氛圍。二是筑牢市場監(jiān)管防護(hù)墻。專賣稽查人員采取錯(cuò)時(shí)、突擊等策略打破常規(guī)開展市場檢查，對轄區(qū)重點(diǎn)零售戶、無證戶、物流寄遞企業(yè)實(shí)施早中晚、周末突擊檢查，
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的問題一一解答。整場直播形式新穎，利用新媒體直播手段打破時(shí)空、地域限制，轄區(qū)商戶熱情參與。通過線上的深入互動，使法律宣傳緊貼民心，取得了良好
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，打破了女性的焦慮情緒。如何看待女性煙民？在卷煙消費(fèi)上，“女性”雖為小眾，但同樣也是不可或缺的一部分。她們更愿意嘗試新品牌、新品類、新概念。在社交科普
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、新方法，打破技術(shù)壁壘，及時(shí)總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
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模式，打破維修班長主導(dǎo)的直線式管理結(jié)構(gòu)，建立“受聘技師+維修班長”的矩陣式管理結(jié)構(gòu)，搭建一體化設(shè)備維修平臺；構(gòu)建制絲設(shè)備隱患防控體系
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員工的幸福感和歸屬感。二是暢通“信息溝通信箱”。向員工發(fā)布意見信箱，打破時(shí)間和空間限制，吸納員工群眾的意見建議，解決好員工群眾最根本、最實(shí)際、最關(guān)心的問題
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稽查隊(duì)工作人員正在清點(diǎn)走私卷煙記者了解到，此次行動是鄭州海關(guān)、鄭州市煙草局交通運(yùn)輸監(jiān)管大隊(duì)、鄭州市煙草專賣局北城區(qū)直屬分局三方協(xié)同開展的首次聯(lián)合行動，也是首次在打破“信息
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;“敢于奮斗的人地上有路，勇于打破的人處處有路。”明朝大儒王陽明，他的一生便是在不斷地打破，不斷地建立，最終找到了方向，建立了心學(xué)。人
