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通過一系列品牌整合、品牌合作生產等方式依靠行業整體力量，盤活存量資源，在存量資源上進行優化，破解單個企業自身計劃資源指標有限的增量瓶頸。　　在最有望角逐

，創造出半個世紀后的輝煌，累計為國家創造40多億元的稅收，并在后來行業品牌整合大形勢下，一舉闖入全國卷煙百牌號！　　厚重文化　創寫傳奇

，說明品牌整合已經遇到了瓶頸。進入2010年，隨著國家局“532”、“461”品牌發展目標的出臺，200萬箱和400億元的“生存底線”使不少還未強勢的品牌壓力陡增

的一部分。提稅順價只是更大范圍內卷煙生產、銷售、營銷模式調整的先兆，從四五類到二三類卷煙都在提稅順價的過程中完成了部分品牌的整合、更新、淘汰，為以后有可能出現的進一步提稅順價

“蘭州”、經典“蘭州”等產品;產品“低焦油、高品質”的特色基本形成，“蘭州”、“海洋”兩品牌也曾進入行業百牌號名錄。2006年6月，開始把“海洋”品牌整合到“蘭州”品牌

;持續提高經濟運行質效。聚焦共育品規，扎實做好品牌整合和布局優化，發揮好重點品規對銷量和結構的支撐作用；進一步優化貨源調入、分配等營銷策略，確保全

，做到行動上步步為先；　　三是在品牌整合上求增量。結合2017年品牌整合的有利時機，做好零售客戶的銷售指導工作，利用好每月的品牌宣傳培育工作

，以減少復雜性，改進我們的工作。” 　　品牌整合支持了帝國煙草成長品牌的市場表現。帝國煙草的品牌整合戰略聚焦將品牌組合體轉變為成長品牌。品牌組合體在很大程度上是在單個市場提供有限的品牌

326號文件，切實抓好煙葉基礎設施、新農村等項目建設。　　三是挖掘三個潛力。第一是優化資源配置挖潛力，圍繞金圣煙，加快品牌整合，實施重點突破

　　平凡之中譜寫了“雙贏之聲” 　　實現了“三個滿意” 　　煙草電子商務迅速得到提升　　如今客戶經理職能得到轉換　　品牌培育是第一要務　　“532”“461”品牌整合再降焦　　工商協同一起做營銷

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