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通過一系列品牌整合、品牌合作生產(chǎn)等方式依靠行業(yè)整體力量，盤活存量資源，在存量資源上進(jìn)行優(yōu)化，破解單個(gè)企業(yè)自身計(jì)劃資源指標(biāo)有限的增量瓶頸。
在最有望角逐
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，創(chuàng)造出半個(gè)世紀(jì)后的輝煌，累計(jì)為國(guó)家創(chuàng)造40多億元的稅收，并在后來行業(yè)品牌整合大形勢(shì)下，一舉闖入全國(guó)卷煙百牌號(hào)！
厚重文化 創(chuàng)寫傳奇
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，說明品牌整合已經(jīng)遇到了瓶頸。進(jìn)入2010年，隨著國(guó)家局“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的出臺(tái)，200萬(wàn)箱和400億元的“生存底線”使不少還未強(qiáng)勢(shì)的品牌壓力陡增
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的一部分。提稅順價(jià)只是更大范圍內(nèi)卷煙生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷模式調(diào)整的先兆，從四五類到二三類卷煙都在提稅順價(jià)的過程中完成了部分品牌的整合、更新、淘汰，為以后有可能出現(xiàn)的進(jìn)一步提稅順價(jià)
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煙品牌整合到自身集團(tuán)業(yè)務(wù)中。但作為BAT的韓國(guó)子公司，其并為在韓國(guó)市場(chǎng)推出過該霧化電子煙品牌。此前，KT&G于2019年5月推出了電子煙產(chǎn)品"Lil
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“蘭州”、經(jīng)典“蘭州”等產(chǎn)品;產(chǎn)品“低焦油、高品質(zhì)”的特色基本形成，“蘭州”、“海洋”兩品牌也曾進(jìn)入行業(yè)百牌號(hào)名錄。2006年6月，開始把“海洋”品牌整合到“蘭州”品牌
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;持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效。聚焦共育品規(guī)，扎實(shí)做好品牌整合和布局優(yōu)化，發(fā)揮好重點(diǎn)品規(guī)對(duì)銷量和結(jié)構(gòu)的支撐作用；進(jìn)一步優(yōu)化貨源調(diào)入、分配等營(yíng)銷策略，確保全
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，做到行動(dòng)上步步為先；
三是在品牌整合上求增量。結(jié)合2017年品牌整合的有利時(shí)機(jī)，做好零售客戶的銷售指導(dǎo)工作，利用好每月的品牌宣傳培育工作
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，以減少?gòu)?fù)雜性，改進(jìn)我們的工作。”
品牌整合支持了帝國(guó)煙草成長(zhǎng)品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)。帝國(guó)煙草的品牌整合戰(zhàn)略聚焦將品牌組合體轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L(zhǎng)品牌。品牌組合體在很大程度上是在單個(gè)市場(chǎng)提供有限的品牌
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326號(hào)文件，切實(shí)抓好煙葉基礎(chǔ)設(shè)施、新農(nóng)村等項(xiàng)目建設(shè)。
三是挖掘三個(gè)潛力。第一是優(yōu)化資源配置挖潛力，圍繞金圣煙，加快品牌整合，實(shí)施重點(diǎn)突破
