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近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠通過(guò)完善“3”項(xiàng)管理機(jī)制，即完善成本考核管理機(jī)制、成本控制清單評(píng)價(jià)機(jī)制、對(duì)標(biāo)考核管理機(jī)制；推進(jìn)“4”項(xiàng)措施落地
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會(huì)共有48個(gè)“五小”創(chuàng)新成果參評(píng)，主創(chuàng)人員從項(xiàng)目的目的意義、技術(shù)水平、應(yīng)用效果、推廣價(jià)值等方面介紹了各自的創(chuàng)新成果，分享了在工藝改進(jìn)、工機(jī)具改造、成本控制、方案優(yōu)化等方面
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基礎(chǔ)信息、潤(rùn)保維護(hù)、狀態(tài)預(yù)測(cè)、設(shè)備修理、人才隊(duì)伍、成本控制為著力點(diǎn)，把預(yù)防性維護(hù)作為設(shè)備管理的重心，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理，確保標(biāo)準(zhǔn)合理、責(zé)任清晰、流程
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，生產(chǎn)制造中心還組織對(duì)贛州卷煙廠執(zhí)行《生產(chǎn)環(huán)節(jié)消耗定額管理辦法》《生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本控制清單管理辦法》2個(gè)管理文件的符合性和有效性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。贛州卷煙廠分享了《深挖工藝管理潛力
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、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制等工作中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展活動(dòng)，充分發(fā)揮了“小活實(shí)新”的優(yōu)勢(shì)。
評(píng)審結(jié)束后，各煙廠之間就QC開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀課題進(jìn)行了交流，對(duì)QC成果
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現(xiàn)場(chǎng)自主深度維修等多項(xiàng)工作，有效促進(jìn)了成本控制和效率提升。
據(jù)悉，全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位表彰大會(huì)是由國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)、中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)主辦并實(shí)施的一項(xiàng)重要活動(dòng)，
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加了培訓(xùn)。
設(shè)備管理作為企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、成本控制的支點(diǎn)，影響著企業(yè)的整體發(fā)展水平。為提高參訓(xùn)學(xué)員崗位素質(zhì)，安全、高效地做好打葉復(fù)烤企業(yè)設(shè)備管理工作，
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集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，聚焦“降本增效”這個(gè)根本，牢牢抓住精益管理和規(guī)范管理兩條主線，突出成本控制、指標(biāo)提升、招標(biāo)采購(gòu)、審計(jì)監(jiān)督四個(gè)重點(diǎn)，按照務(wù)實(shí)、精準(zhǔn)
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局（公司）將繼續(xù)緊扣“優(yōu)流程、控費(fèi)用、保安全、創(chuàng)一流”這一目標(biāo)，以課題為抓手、以定額為手段，健全成本控制指標(biāo)體系和降本增效考核機(jī)制，
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是全員參與。要求全員參與成本費(fèi)用控制，從我做起，從身邊做起。每位員工的日常事務(wù)都直接影響成本費(fèi)用水平。因此，讓員工養(yǎng)成節(jié)約成本習(xí)慣、關(guān)心成本控制的結(jié)果
