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、扁平化、快流動”的跨區域卷煙配送物流體系，著力解決工業物流存在的“訂單碎片化”痛點，向有相應需求的工業企業提供倉儲、裝卸、出入庫管理、分撥、干線運輸、支線配送運輸等全流程

”的智慧物流建設構想?！　嫿ㄖ腔鄞竽X，暢通信息流動渠道　　建設物流中心控制中臺作為日常生產和運營的控制樞紐，將業務部門和職能部門的各個工作模塊進行集中化、扁平化管理

辦實事。??建立“3級”為民辦事“電話熱線”“建立‘電話熱線’的初衷，就是希望我們的服務模式更扁平化，服務響應更高效化、服務回饋更專業化?！痹摼?#xff08;分公司

，班組的活力在職工。隨著科技進步和信息化手段的迅速發展，煙草企業組織出現了結構扁平化、運行柔性化、聯系網絡化、形態虛擬化的發展趨勢。在這樣的變革過程中，班組的地位

，碰撞靈感，并主動學習創新前沿知識，擁抱新方法新知識，實現跨界創新；建設開放型創客團隊，以組織扁平化、管理開放化提高

，系統推進“市場拓展、質量提升、軟實力打造”三大工程，啟動并完成營銷組織變革、集團化作戰、基地化打造、扁平化管理，全面增強組織作戰的能力。　　面對危機，

和人事制度改革，構建了“資產一體化、經營集約化、管理扁平化、專賣屬地化”的體制框架，為做精做實行業夯實了基礎。黨的十八大以來，面對經濟發展新常態，

可持續發展具有十分重要的現實意義。筆者就基層煙站建設，提升煙站管理水平談幾點建議。　　一、完善制度，夯實基礎　　根據“結構扁平化、運行網絡化、業務流程化”的管理要求

;你也許從未想過會有如此吸睛的煙包，拿到樣品時也是咂舌了好一陣兒，如此炫酷的像素化設計，扁平化人物插畫，各種元素一起，化作世界通

組織、專業化服務、技術承包指導服務更趨直觀化、簡單化，實現了生產管理和服務的扁平化和規范化，極大提高了生產管理效率，有效調動了基層技術和管理人員及廣發

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