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;2004年“黃鶴樓1916”橫空出世，為中式卷煙注入了文化之魂，就是對經(jīng)典的完美詮釋；芙蓉王堅(jiān)持將文化定位于成功，品牌宣傳語“傳遞價(jià)值 成就你我
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的競爭。
文化鑄就靈魂，文化創(chuàng)造價(jià)值。一個(gè)卷煙品牌的成功一定源于其經(jīng)典的文化定位，這種文化一定伴隨著品牌的成長而不斷豐富，最終形成自己獨(dú)特的品牌文化體系
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各不相同，有的兼而有之。如湖南中煙公司母子文化管理模式就是采用了一元和多元的結(jié)合。
二、要明確好母文化構(gòu)建與輸出的重點(diǎn)
（一）確定好母文化的定位
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企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期性的工程，不是立竿見影的，煙草企業(yè)的文化定位更需要相對穩(wěn)定的外部環(huán)境，否則，為了外在的追潮流或者趕時(shí)髦，而
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文化建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范，明確了母文化的定位，形成了全新的體系來統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)文化建設(shè)。更為重要的是，它明確了省內(nèi)外各成員企業(yè)共同的行為準(zhǔn)則和做事方式，讓
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，形成良好的工作態(tài)勢，增加企業(yè)的美譽(yù)度。
企業(yè)文化定位，是指企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟(jì)文化背景下，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展戰(zhàn)略、人員構(gòu)成、目前管理方面需要解決
