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、優(yōu)差排序、末位懲罰、公示上墻”，著力發(fā)揮考核的激勵作用，用“一張考核表”管住用好了專業(yè)分級“一班人”。
精益措施：人均分揀“一道線”，
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經(jīng)營目標(biāo)、人才所處崗位績效、現(xiàn)有人才配備結(jié)構(gòu)、崗位人才業(yè)務(wù)技能水平等納入考核評價競爭內(nèi)容，采取定期聘任、競爭上崗、末位淘汰等措施搭建人才能上能下、優(yōu)勝劣汰、干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺，
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，大多數(shù)單位積累了一些不符合當(dāng)前改革發(fā)展需要的“過剩”員工，這些員工不僅在業(yè)務(wù)技能上有些落差，而且在年齡結(jié)構(gòu)上也逐漸偏“大”，在自然消化、末位淘汰積極
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，對落后又不能及時轉(zhuǎn)變觀念，惰性強(qiáng)的客戶經(jīng)理則實行末位淘汰，從而在客戶經(jīng)理隊伍中形成一種你追我趕、人人爭優(yōu)的良好氛圍。這樣，煙草企業(yè)客戶經(jīng)理隊伍的整體素質(zhì)就
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（二）優(yōu)化煙葉種植布局。對全縣12個植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行末位調(diào)減種植計劃制度，3年內(nèi)把種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)由現(xiàn)在的12個調(diào)減到8個左右。在全縣真正形成種植區(qū)域化、管理規(guī)范化
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創(chuàng)新等內(nèi)涵建設(shè)轉(zhuǎn)變。在一些待遇分配上也不再完全按照工作崗位，使得實際工作價值從固有的崗位價值中凸顯出來。同級崗位排序、末位績效約談、評優(yōu)評先推薦，則在“考”之外
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;實行重大項目任務(wù)進(jìn)度、重大問題臺賬等制度；在考核結(jié)果運用上，建立了末位問責(zé)、優(yōu)先使用、備案登記等制度，使員工為民服務(wù)的意識不斷增強(qiáng)，積極幫助群眾
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;1-6月份的經(jīng)濟(jì)運行主要指標(biāo)中，宜春在全省的排位仍處于靠后的位置，特別是重點品牌占比和8mg低焦占比位于全省末位；金圣煙銷量距全年目標(biāo)仍有較大差距。
五
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人員和煙農(nóng)的培訓(xùn)力度，實行鄉(xiāng)村專干末位淘汰和績效考核，建立煙農(nóng)信用評價體系，落實差異化生產(chǎn)補(bǔ)貼，切實提高從煙人員指導(dǎo)能力和煙農(nóng)生產(chǎn)水平。第四
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簽署了《師宗縣2013年烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)承包協(xié)議》，采取末位淘汰制，逐月對烤煙科技員服務(wù)結(jié)果進(jìn)行驗收。
嚴(yán)格生產(chǎn)計劃，面積落實到位。嚴(yán)格按照縣委縣政府和分公司下達(dá)
