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公司要認真做好客戶經(jīng)理崗位人選的選擇，慎重用好人。要把最合適的人用到最重要的崗位上，才會產(chǎn)生理想效果。為此煙草公司要加大卷煙營銷隊伍建設(shè)，盡量選拔好年富力強
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，指導他們要發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用好人脈資源，努力挖掘“雙節(jié)”商機，拓展卷煙銷售。實踐證明，這樣的有序指導是有效的。“雙節(jié)”片區(qū)客戶卷煙
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、學習型企業(yè)、學習型員工”目標，高度重視人才培養(yǎng)工作，扎實推進員工教育培訓，盤活用好人力資源，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。
“開展員工教育
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，感覺沒有什么希望。
說煙草行業(yè)工作辛苦，績效壓力大。可能除了內(nèi)部人士，沒有人相信。但這確實一個殘酷的事實。選好人才、用好人才，更重要的是留住
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，要善于從內(nèi)部挖掘人才，知道哪一部門需要何種人才，確定工作的性質(zhì)和條件，知人善用。用好人才，要靠平時對職工的觀察和了解，
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，把自己介紹給消費者，到人情的社會善用好人際關(guān)系，再到揚長避短和大超市錯位經(jīng)營，以及用關(guān)愛感動顧客、用誠信贏取人心，還有拾遺補缺夾縫中求生
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增加了產(chǎn)品的神秘感。往往越是未知的東西，人們便越是想迫切地知道真相。“好奇害死貓”說的就是這種人的天性，而企業(yè)利用好人們這種圍觀和看熱鬧的心態(tài)，就能讓你即使
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;2008年起貴州省公司進行人事制度改革，給予貴州省煙科院自主招錄研究人員的權(quán)力，這種方式非常靈活，極大地提高了我們招錄人才的效率。”
選好人更要用好人。一個良好
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;關(guān)注員工成長要切實用好人才。員工的成長進步，關(guān)鍵是要人盡其才、才盡其用，為各種崗位找準“執(zhí)行者”，讓適合的人干合適的事。山東省局（公司
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企業(yè)勞動用工管理更加清晰明確、有據(jù)可依、有法可循，體現(xiàn)公平公正性。同時尤其應(yīng)注重對合同到期員工的綜合考察管理、終止與續(xù)約相關(guān)工作，輔助企業(yè)留住人才，用好人
