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級(jí)，全面構(gòu)建備件“車間現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)、物資中心庫(kù)、供方遠(yuǎn)程庫(kù)”三級(jí)管理新模式，備件供應(yīng)保障更為精準(zhǔn)、靈活、高效。
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”，全面提升煙葉生產(chǎn)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展水平。通過(guò)業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理新模式，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)管理向精準(zhǔn)、高效、規(guī)范、便捷轉(zhuǎn)變。及時(shí)
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管理新模式，推動(dòng)企業(yè)效益、管理、文化等各方面實(shí)現(xiàn)顯著提高和變革。 下一步，青島卷煙廠六西格瑪管理將認(rèn)真落實(shí)公司“1+44N”質(zhì)量管理創(chuàng)新工作要求，
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工作人員創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)，確定多個(gè)攻關(guān)課題組，探索形成管理新模式、服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)，打造基層新樣板。聚力提升，開展成果推廣。建全推廣應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)
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手機(jī)種好煙”為契機(jī)，橫向打通各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)底層數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化管理流程，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)管理新模式。同時(shí)，加快技術(shù)創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥推進(jìn)煙葉數(shù)字化
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內(nèi)容和職責(zé)，細(xì)分區(qū)域、劃分責(zé)任、限期整改，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題點(diǎn)的高效整改。三是完善管理體系，抓實(shí)考核機(jī)制。不斷摸索現(xiàn)場(chǎng)管理新模式、新方法，開展精益改善
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管理平臺(tái)”的推廣應(yīng)用，不斷優(yōu)化管理流程，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)管理新模式。
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通知，同時(shí)在線上平臺(tái)中顯示具體位置。長(zhǎng)春機(jī)場(chǎng)通過(guò)“人防與技防”“線上與線下”相結(jié)合的管理模式，打造智能管理新模式，有效提高火災(zāi)快速報(bào)警、實(shí)時(shí)監(jiān)控、精準(zhǔn)
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關(guān)注、同考核，鼓勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性。聚焦安全管理，抓好安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，打造安全管理新模式
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;主動(dòng)聯(lián)系當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門，制定聯(lián)管聯(lián)動(dòng)的行動(dòng)方案，著力構(gòu)建“煙草主導(dǎo)、多方協(xié)同、公眾參與”的市場(chǎng)管理新模式，有效凝聚執(zhí)法合力，形成齊抓共管的強(qiáng)大
