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，員工的績(jī)效表現(xiàn)不好，很有可能是干擾太多所引起的。例如看看員工的KPI指標(biāo)里含有多少項(xiàng)考核內(nèi)容，就知道干擾有多少了。
消除干擾的關(guān)鍵在于專注。讓員工的注意力集中并
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心兩中轉(zhuǎn)站”的“大三角”全市配送格局，實(shí)現(xiàn)配送線路“五變四”的彈性調(diào)控，通過(guò)推行精益管理模式和KPI關(guān)鍵流程指標(biāo)測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流各項(xiàng)工作的科學(xué)評(píng)價(jià)
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的配送工作，合理的KPI考核指標(biāo)更應(yīng)該圍繞“規(guī)范、安全、降本”等工作重心來(lái)制訂，各項(xiàng)指標(biāo)的完成需要一系列制度的支撐，制度的落實(shí)則是重中之重。
此次培訓(xùn)
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結(jié)果，聚焦“打造世界級(jí)品牌、培育職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建生態(tài)型系統(tǒng)”三大戰(zhàn)略主題，突出關(guān)鍵KPI指標(biāo)，優(yōu)化公司目標(biāo)管理責(zé)任書設(shè)計(jì)，在精簡(jiǎn)目標(biāo)項(xiàng)目、精準(zhǔn)
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管理部門各崗位要以《部門工作手冊(cè)》為準(zhǔn)標(biāo)開展涉及的各項(xiàng)專賣管理工作。
二是各專賣稽查中隊(duì)要以中隊(duì)長(zhǎng)月度KPI指標(biāo)為工作內(nèi)容全面落實(shí)。
三是推進(jìn)精準(zhǔn)市場(chǎng)監(jiān)管，運(yùn)用APCD工作法
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流程及KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），加強(qiáng)規(guī)范建設(shè)；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將標(biāo)準(zhǔn)化思想注入科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等實(shí)踐工作中，將
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、吃零食、缺席會(huì)議”等類似勞動(dòng)紀(jì)律方面的扣分。而對(duì)績(jī)效合約中有關(guān)工作“目標(biāo)”和“任務(wù)”等KPI績(jī)效指標(biāo)的完成情況扣分很少，或者沒(méi)做考核。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？是我們
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促進(jìn)了公司整體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。在部門（分公司）級(jí)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，主要采用了平衡計(jì)分卡和KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的理論方法，建立了涵蓋月度
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，KPI指標(biāo)的確定與分解，如何實(shí)施績(jī)效管理等進(jìn)行了培訓(xùn)。會(huì)后，對(duì)營(yíng)銷中心、辦公室等部門績(jī)效管理進(jìn)行了培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對(duì)實(shí)施績(jī)效管理相關(guān)步驟、工作
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）將數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求貫穿于目標(biāo)、過(guò)程、績(jī)效管理全過(guò)程，加快基層工作模式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)全面數(shù)字化變革向基層滲透。以崗位和部門KPI指標(biāo)為引領(lǐng)，《客戶經(jīng)理
