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;消費訴求不再局限于表象,更是與生活方式、價值觀念的深層次融合。 這種變化傳導(dǎo)至煙草市場上,引發(fā)了行業(yè)競爭格局的裂變。尤其是在超高端市場,一方面是新品卷煙的持續(xù)
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;很多節(jié)日消費不再局限于吃的商品上,送花卉,送字畫,送特產(chǎn)等等。因為我的店在金礦腳下,盛產(chǎn)金礦石,含金量高的礦上被送到了選礦提煉
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;進一步增強了天子中支煙未來發(fā)展的強大動力。品類構(gòu)建銷量翻番、價值提升、品系完善,做到這些的天子中支煙毫無疑問是優(yōu)秀的,也使其跳出了跟風(fēng)和彌補空白的局限,真正
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用于指導(dǎo)實踐;數(shù)據(jù)代表性存疑,現(xiàn)代終端占比普遍較低,從現(xiàn)代終端采集到的數(shù)據(jù)可能并不能代表整體水平,具有一定局限性;數(shù)據(jù)應(yīng)用方向有待探索
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傳奇。 當(dāng)然談文化的話,似乎“文化”對煙草特別苛刻。 因為各種局限,整個煙草行業(yè)都缺少能說故事的品牌。從國煙“中華”、到“成就你我”的“芙蓉王”、再到“讓心靈去旅行
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很多人一樣樂于表達,即使是作家的身份和便利店老板的形象都在旁人看來是最善于表達的人,然而實際上的這兩個人對于交流僅僅局限于日常短句,而非促膝長談。交流的意義
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近距離了解機關(guān)工作作風(fēng)、工作流程的同時,詢問具體的工作問題,并及時提出相關(guān)的意見建議,促進機關(guān)人員與基層人員的交流。倡導(dǎo)“帶課題下基層”。調(diào)研不應(yīng)只局限于查找
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,滿足了消費者嘗新的愿望。這么多傳統(tǒng)產(chǎn)品都在“不務(wù)正業(yè)”,這樣做對它們究竟是利是弊呢?當(dāng)然是大有好處!雪糕的“不務(wù)正業(yè)”讓它突破了產(chǎn)品本身的時間局限
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的盤點要求只局限于倉庫本身,如果年底全面盤點,生產(chǎn)和一切物流要全部停止動作,生產(chǎn)線上沒有完工的物料在邏輯上還要退回倉庫,再進行全面的盤點。 二
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;跳出了制式的思維方式,紅色包裝不再僅僅局限于紅色文化。芙蓉王(紅寶石)打破常規(guī)思維,走出單一的紅色文化舊圈,以紅色文化為底蘊