為您找到相關(guān)結(jié)果 3607 篇
-
市場新格局。之前滿足于“AIO”的品牌架構(gòu)，盡管奠定了十多個(gè)大品牌的基礎(chǔ)，卻也決定了各家企業(yè)普遍“一個(gè)品牌”的現(xiàn)實(shí)，并最終演變?yōu)橹攸c(diǎn)品牌普遍性的縱向產(chǎn)品線價(jià)格
-
卷煙大品牌市場競爭中金圣品牌的影響力下降從而導(dǎo)致市場份額流失；主觀原因是營銷人員面對(duì)金圣品牌培育中遇到的困難缺少積極有效的應(yīng)對(duì)措施，造成金圣系列卷煙銷量同比出現(xiàn)較大幅度下降
-
銷量，比2018年的15萬箱銷量還多出5萬箱。一年上一個(gè)臺(tái)階，這是扎扎實(shí)實(shí)的追趕者速度！20萬箱，對(duì)于大品牌來說也許只是早已拋在身后的“昨日
-
人士的建言獻(xiàn)策和觀察分析，并且豪邁喊出“中支看重慶”的口號(hào)。大品牌們聽了也許不以為意，但對(duì)于“天子”品牌來說，這卻帶著一種賭上“身家”的全力以赴。是的
-
精品。
精品卷煙品牌的打造，要在精品理念下，不斷創(chuàng)新管理的有效途徑。這個(gè)途徑就是國家局早年提出的：“卷煙上水平”。在“大品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略中，
-
“大品牌、大市場、大企業(yè)”行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，指出品牌競爭無序、資源配置重復(fù)、利益格局不均等問題。在一定程度上，可能存在著多家工業(yè)企業(yè)自主建立客戶群、消費(fèi)群，強(qiáng)勢介入
-
，對(duì)多次外流且流出數(shù)量較大的卷煙品牌未建立品牌進(jìn)退預(yù)警機(jī)制和退出機(jī)制。
五、建立外流卷煙品牌退出機(jī)制的作用
1.順應(yīng)“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略。
當(dāng)前卷煙品牌規(guī)格
-
各家企業(yè)和品牌，“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略要堅(jiān)決貫徹，共同發(fā)展的基本要求也要認(rèn)真落實(shí)。
站在行業(yè)整體的角度，這種急與不急之間的冷熱不均倒是問題不大
-
十多個(gè)全國性大品牌的市場表現(xiàn)，繼2011年“芙蓉王”首次突破百萬箱，引領(lǐng)一類煙百萬箱時(shí)代以來，2019年已經(jīng)有5個(gè)品牌的一類煙超過百萬箱，“芙蓉王
-
，中支煙已經(jīng)進(jìn)入到更趨主流化、高端化、精品化的正確軌道。
總結(jié)一類中支煙的快速成長，離不開政策引導(dǎo)的方向糾偏，更源于大品牌不斷發(fā)力、頭部品牌示范引領(lǐng)。目前
