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，將精益管理提升為企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)工程。以其穩(wěn)、以其深、以其廣、以其開放包容，而能經(jīng)風(fēng)狂雨驟，能得萬川歸之，能見群鯨遨游。
這種騎鯨踏浪的鏗鏘
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，一向不假。
不過，幸運(yùn)的是，地主階級能坦然接受自己在文化生態(tài)鏈中地位的沒落，反襯了當(dāng)時(shí)社會的思想包容和學(xué)術(shù)開放的發(fā)展水平。他們并沒有像
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，大多會收獲好心情，閑適的大自然寬厚地敞開胸懷，包容著我一切的喜怒哀樂，悲歡離合。在數(shù)不清的眺望中，我也體會到了大自然的盛怒與哀愁。龍海
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創(chuàng)造”的方針，積極營造包容創(chuàng)新的濃厚氛圍，通過政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、精神上關(guān)懷，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，使創(chuàng)新成為全體員工共同
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真煙非法流通活動；要自覺守紀(jì)守規(guī)經(jīng)營，杜絕“二次批發(fā)、左右價(jià)格，擾亂市場”的違法大戶現(xiàn)象產(chǎn)生。要善待顧客，包容顧客。同時(shí)積極參加卷煙自律小組
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;“一國兩制”基本國策的提出，以最包容最民主的方式，推動兩岸同胞親密來往，促進(jìn)中國人民心靈的契合。2009年，我60歲了，我?guī)е鈱O
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，離不開云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院和玉溪中煙種子公司干部職工的支持和幫助，離不開各煙葉產(chǎn)區(qū)對種子工作的重視和包容。”馬文廣說，“中式卷煙要發(fā)展，關(guān)鍵在
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煙品的姿勢的。愛著，就會包容。愛了，就會呵護(hù)吧。這就是現(xiàn)實(shí)世界里愛的高境界吧。
要是兩個(gè)有敵意的、互相不說話、不聯(lián)絡(luò)的人呢，這一定是各拿著各人的煙
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;以“課題制”為手段推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，對全體職工進(jìn)行“感恩 責(zé)任 包容 創(chuàng)新”價(jià)值觀文化教育，2008年成功創(chuàng)建了“全國文明單位”。為了解決基層黨支部工作規(guī)范化不夠問題
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建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。
在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，深圳煙草工業(yè)也在30年的發(fā)展中逐漸形成了具有深煙特色的企業(yè)文化體系。
正是在“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、包容”的企業(yè)精神和“平和、熱情、學(xué)習(xí)
