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銷售，通過精心選點布控，重點地段實施蹲守、打破作息常規(guī)，嚴厲打擊非法運輸和經(jīng)營卷煙行為。
三是加強對特殊區(qū)域的整治力度。針對車站碼頭、旅館、娛樂場所、貨物
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下，制訂的一種制度，其主要內(nèi)容是打破常規(guī)監(jiān)管方式，對全局專賣稽查中隊資源進行整合，實行輪休輪值，保證休息日、節(jié)假日期間市場監(jiān)管不缺
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的高度，樹立勇于創(chuàng)新意識。進一步完善科技創(chuàng)新激勵機制，打破“一提創(chuàng)新就高深莫測不可高攀”的思維定勢，著力營造“創(chuàng)新就在身邊、小事情做好了也是一種創(chuàng)新”的氛圍
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，狠抓案件經(jīng)營。堅持“從案到人，從人到案、從案到案”工作思路，打破區(qū)域局限，深入開展源頭監(jiān)控，確保全市卷煙市場規(guī)范有序。
2010年
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，該縣計劃種植煙葉5萬余畝，分布在太和、下洼、朱集、郝寨等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，他們打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)界限計劃，以沿郝寨至朱集這條東西道路為主，再建設(shè)
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識，增強維權(quán)意識。
三是要求專賣人員打破常規(guī)，進行“早晚查、班后查、錯時查”的不定時檢查方式，監(jiān)管好市場，并積極與公安、交警等部門積極協(xié)調(diào)
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;以加強線人培養(yǎng)為抓手。市局投入大量人力、物力、財力，突出“在市場中尋找線索，在案件中追查線索”的工作思路，打破區(qū)域局限，有效實施源頭監(jiān)控
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;明確目標，落實到人，變8小時監(jiān)管為24小時全天候監(jiān)管，利用一早一晚打破常規(guī)作息時間進行突擊檢查，確保對重點戶監(jiān)管到位。
三是開展多部
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、分級考核”的模式，先后分期整合會同、靖州、通道三縣和洪江區(qū)、洪江市、芷江、新晃四縣的物流配送資源，集中設(shè)立物流配送中轉(zhuǎn)站，有效打破按行政區(qū)劃送貨模式
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，在數(shù)據(jù)治理上實現(xiàn)新突破。以新的技術(shù)架構(gòu)打破數(shù)據(jù)壁壘，整合生產(chǎn)、質(zhì)量、能源、設(shè)備、物資等生產(chǎn)各領(lǐng)域核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建設(shè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，用智能算法挖掘庫內(nèi)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)
