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要喝白酒，就不能喝啤酒或者不喝酒？除了吃辣的時(shí)候喝，其它時(shí)候就不能喝？
這個(gè)看似精準(zhǔn)的定位細(xì)分，實(shí)則把自己局限到了非常狹小
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；另一個(gè)是超出消費(fèi)者的心理預(yù)期，建立了體驗(yàn)的差異化。它們的成功，實(shí)證了差異化并不局限于形態(tài)，形態(tài)之外需要更多差異化。
另一個(gè)角度來看
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靜下心來，在傳播和開發(fā)上以靠譜、實(shí)用，用戶在哪里，我們就去哪里，一改傳播煙草的局限性，揚(yáng)長避短，實(shí)現(xiàn)傳播的新理性表達(dá)
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，需要有一個(gè)再認(rèn)識(shí)的過程。煙草行業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)還僅僅局限于常規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面，具體涉及到自身業(yè)務(wù)與建設(shè)方面的應(yīng)用還沒有真正融入到整個(gè)煙草行業(yè)。就此而言，
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下來。再從拓展生產(chǎn)工藝入手，生產(chǎn)出不同材料和類型的生物質(zhì)燃料，不能只局限于煙稈一種原材料的加工生產(chǎn)，否則原材料的來源就單一，生產(chǎn)規(guī)模就很難上去
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上非常熱門的ZICO椰子水以及瑞士Valser天然礦泉水，其實(shí)都?xì)w于可口可樂旗下。對于局限于傳統(tǒng)煙草制品的中式卷煙品牌而言，簡單的粗、細(xì)、短、爆并不足以覆蓋足夠的品類形態(tài)
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中，同樣可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)來提升管理效率。然而，大數(shù)據(jù)的計(jì)算方法并不是萬能的，它有自己的應(yīng)用意義和局限性。當(dāng)我們面臨不同的領(lǐng)域，就要嘗試用全新的視角來
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造物、優(yōu)品生活——不僅跳出了就煙做煙的傳統(tǒng)思維，塑造出代表新生活方式、體現(xiàn)新價(jià)值主張的大寬窄品牌，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了煙草的品類局限。
在大家為存量爭奪打得頭破血流的時(shí)候
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，并在喜慶市場找到突破和機(jī)會(huì)。但是定位于喜慶品牌的話很容易給人以老舊落伍的印象，顯然“龍鳳呈祥”的野心并不僅局限在喜慶品牌，從新品“龍鳳呈祥（遇見
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、一條路徑，不僅看輕了消費(fèi)需求的變化，也局限了品牌策略的選擇。很顯然，新型煙草制品本身就是一種消費(fèi)升級(jí)，還原了消費(fèi)者在基本的滿足感之外對于健康安全
