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性，也有局限性，在新技術(shù)應(yīng)有上邁出了實質(zhì)性步伐，但又因為現(xiàn)行法律法規(guī)而不得不退回來半步。
二、生存空間。以「自動售煙機」的體積，物理空間
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日常管理中要利用檔案外，在市場競爭、經(jīng)營管理上也離不開檔案。所以在企業(yè)中檔案的內(nèi)容也不僅僅局限于文件、會議、日常管理等材料上，市場信息、商業(yè)情報從某一方面來講作用更大于其他
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和局限？
長久以來，煙草品牌的創(chuàng)新重點都集中于如何滿足消費者的自我需求，生理需求或者心理需求莫不如是，品牌的主張集中于「好抽」、「舒適
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財務(wù)報告的實時性
以往的財務(wù)報告局限性較大，比如季度、年度報告分析等，時間長，統(tǒng)計數(shù)量大，工作量大。在大數(shù)據(jù)時代背景下，分析
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機制不夠全面。對配送人員的考核仍局限于工作任務(wù)完成情況的定量考核，缺乏對學(xué)習(xí)和工作中優(yōu)秀人員的激勵獎懲機制。
二、加強卷煙配送隊伍建設(shè)的幾點建議。
1、加強員工培訓(xùn)和教育
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保守，經(jīng)營品規(guī)也只局限于常規(guī)暢銷品規(guī)，導(dǎo)致檔位偏低僅在8檔左右。對此我為他制定了個性化的《指導(dǎo)提升方案》，首先利用終端政策為他爭取到了展示柜臺，
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和對接的現(xiàn)實可行性。不設(shè)前提，沒有話題，沒有局限，大家有什么說什么，類似中華智庫中的“神仙會”，“龍門陣”和“侃大山”，
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，24歲的胡云峰一邊經(jīng)營煙酒副食店，一邊在雕刻領(lǐng)域開始創(chuàng)業(yè)。
靜心——突破
2014年，胡云峰遭遇了創(chuàng)業(yè)路上最大的一道坎。因作品難以突破傳統(tǒng)技術(shù)的局限
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，這是一種錯誤的觀點，因為顧客對于產(chǎn)品的理解，也許只能局限于產(chǎn)品的表象，或廣告的一家之言。這種挑選的方式，非常容易與實際消費感受形成
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的定案并實施，這樣既會取長補短，學(xué)習(xí)到他人的先進經(jīng)驗，也能使自己視野更加開闊，而不僅僅局限于自己的定向思維。同時，還可以協(xié)助他人對
