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，在檢查結(jié)束后及時將情況客觀地向相關(guān)部門和單位進(jìn)行了反饋，并提出工作建議：一是由點(diǎn)及面“舉一反三”查找工作短板，在做好今年工作總結(jié)的同時謀劃好明年工作
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開展自查自糾，查擺不足，提出整改措施和完成時限。
二要鍛煉自身能力，確保“走得穩(wěn)”。對短板問題從完善制度、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管、提升責(zé)任意識、提高隊(duì)伍素質(zhì)等方面
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成效，剖析了存在短板，并提出了下階段工作設(shè)想。松江、靜安、嘉定等六家商業(yè)有限公司使用大數(shù)據(jù)可視化商業(yè)軟件分析工具，分別作主題交流，分享了數(shù)據(jù)營銷
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、完整全面，打牢對標(biāo)數(shù)據(jù)的管理基礎(chǔ)。二要不斷完善自身指標(biāo)體系，形成邏輯關(guān)系強(qiáng)、互為因果、能落實(shí)責(zé)任主體和改進(jìn)措施的分層分級的對標(biāo)指標(biāo)體系。三要抓好短板管理，
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工作方向：
一是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，積極打造富有特色和亮點(diǎn)的景煙黨建標(biāo)識；
二是要認(rèn)清不足，加強(qiáng)整改，補(bǔ)齊短板
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組織基礎(chǔ)。
二是目標(biāo)引領(lǐng)、自我診斷。各單位通過員工提報、召開頭腦風(fēng)暴會等多種形式，從營銷和專賣兩條主線出發(fā)，結(jié)合短板、對標(biāo)指標(biāo)，召開自我診斷會
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;安排部署了下一階段煙葉收購調(diào)撥工作。
會議要求，各煙葉產(chǎn)區(qū)要在今年煙葉收購有進(jìn)步有提升的同時，更要看到存在的差距和短板，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，
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;針對客戶所處的商圈、所服務(wù)的人群、經(jīng)營中的短板或優(yōu)勢，精心為其挑選適合培育的品牌，在客戶店中幫助客戶站柜臺，開展產(chǎn)品文化宣傳，做好相關(guān)服務(wù)。
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產(chǎn)品質(zhì)量管理。通過建立看板、QQ群、微信等多種形式開展質(zhì)量宣傳；建立合理化建議、短板查找長效評比機(jī)制，充分調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，為職工搭建參與質(zhì)量管理的平臺
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督導(dǎo)組共同主持，在每日訂貨結(jié)束后，組織全體營銷人員對當(dāng)日銷售情況進(jìn)行總結(jié)和分析，查找當(dāng)日工作短板，對沒有完成當(dāng)日銷售目標(biāo)的片區(qū)進(jìn)行通報，
