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”、“黃山煙”引發(fā)了國(guó)產(chǎn)煙高端品牌之戰(zhàn)，“黃山煙”打破了“云產(chǎn)煙一統(tǒng)天下”的局面，中國(guó)煙草進(jìn)人了高端品牌群雄并起、逐鹿中原的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)期”；新千年后，
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帝國(guó)煙草公司的主導(dǎo)品牌是高端品牌“大衛(wèi)杜夫”（Davidoff）和中低端品牌“威斯”（West）。
帝國(guó)煙草主要從管理體系和銷售體系
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知名高端品牌核心原料基地
寒冬時(shí)節(jié)，青山綠水間的永泉田野上，一場(chǎng)建設(shè)博尚山地丘陵生態(tài)莊園綠海明珠的項(xiàng)目工程緊鑼密鼓地拉開了序幕。
為“構(gòu)建滿足重點(diǎn)骨干的卷煙品牌需求
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等品牌通過快速品牌整合后迅速做大，同比增幅數(shù)倍于平均增幅，排位也分別攀升至第2、6、7位；三是高端品牌銷量、增速保持了同步增長(zhǎng)，芙蓉王、中華、玉溪
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1.8%，越南中高端卷煙占比升至22%；中東免稅渠道成為超高端品牌必爭(zhēng)之地，迪拜機(jī)場(chǎng)煙草銷售額中單價(jià)超1500元/條的限量款占比達(dá)38%。??2. 中國(guó)市場(chǎng)
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端市場(chǎng)的投放調(diào)整，調(diào)控優(yōu)化。1.優(yōu)高——優(yōu)狀態(tài)，優(yōu)供給——對(duì)于高端品牌，提升狀態(tài)是至關(guān)重要的，既取決于態(tài)度上的持之以恒，更離不開技術(shù)上
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，更好地滿足個(gè)性化、多樣化市場(chǎng)需求。對(duì)于高價(jià)位、高端品牌，著力點(diǎn)在于創(chuàng)新價(jià)值，面對(duì)新消費(fèi)場(chǎng)景、新消費(fèi)群體，突破口在于創(chuàng)新體驗(yàn)。一個(gè)是包裝形式的調(diào)整優(yōu)化
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品競(jìng)爭(zhēng)框架，從文化認(rèn)同、技術(shù)壁壘、圈層運(yùn)營(yíng)等角度突圍，用“非標(biāo)品邏輯”重構(gòu)高端煙草消費(fèi)體驗(yàn)。規(guī)避傳統(tǒng)高端品牌競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)緊跟政策與消費(fèi)趨勢(shì)，
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）。車站、機(jī)場(chǎng)店要備足中高端品牌，滿足商務(wù)旅客隨手禮需求；適當(dāng)采用煙+礦泉水/零食組合，方便游客即買即用。二是卷煙零售戶要備足30-50元
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提升30個(gè)百分點(diǎn)；部分家庭甚至選擇冬蟲夏草、黃鶴樓1916等超高端品牌（單價(jià)超100元/包）。又如江西贛州某家庭為子女婚禮采購(gòu)26條軟中華，總
