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。二是主抓備耕、育苗、移栽三大節令，縮短三大環節工作周期。三是重點抓好基層站（點）管理模式優化和考核機制創新。按照相關工業企業需求及“扁平化”的要求

，加大改革力度，劃小核算單位，實行扁平化管理模式，嚴格管理制度，提升執行力，傳遞正能量，調動職工積極性。他

，實施扁平化管理，專人專職，專人專責。使上級政策、指令及時、直接傳達到片區，縮減中間環節，達到政令暢通，令行禁止

為著力點，構建基層著力扁平化管理，推進煙葉生產輔導員角色向煙葉客戶經理轉變。完成計劃面積2.2萬畝，產量5.5萬擔，上等煙67%以上

，樹立責任意識。按照“扁平化”的要求狠抓基層改革和基礎管理，“三師”制度必須健全。煙葉工作中要把過程控制作為工作的關鍵，以高度的政治責任感和使命感，狠抓

。三是按照扁平化管理要求，生產網格客戶經理在收購期間實行A、B崗，確保大田生產、結構調理、煙葉烘烤、煙葉收購工作四不誤，做到以生產網格客戶經理為主

服務站為載體，著力建立結構扁平化、管理垂直化、業務專業化、權責清晰化的卷煙營銷服務基層組織，變分散管理為集成管理，崗位設置精細高效、責權對應清晰明確

參與；五要著力建設質量，加強體系建設，實行扁平化管理，落實好技術方案，加強績效考核，促進煙葉提質，達到

：第一、學習是干部隊伍適應新形勢的迫切需要。當前，煙草企業的競爭已從產品競爭和人才競爭向團隊學習力的競爭轉變，企業組織結構已從層級結構向扁平化轉變，

營銷互通平臺，促進結構扁平化、流程規范化。建立“析、采、評、調”的高端卷煙市場調控機制，定位分析品牌、市場、終端情況，采集零售客戶進銷存、市場環境及消費者信息

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