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，尤其是申報(bào)部門更要組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒。通過案例推廣有效提高管理效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量或節(jié)約成本，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益或管理效益。持續(xù)改進(jìn)
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點(diǎn)面結(jié)合，既統(tǒng)籌全局發(fā)展、又關(guān)注局部提升，借助推進(jìn)工作實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。全面評(píng)估、注重成效。進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展水平評(píng)價(jià)測量體系，建立更加多維度、更加科學(xué)的對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)
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，滿足了倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)、審批時(shí)限短、流程運(yùn)行暢、交接痕跡明、考核依據(jù)實(shí)、管理效益好的要求，大大提升了涉案卷煙（物品）倉庫管理水平，提高了
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、生產(chǎn)管理、效益核算以及合作社、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、煙葉生產(chǎn)政策及有關(guān)法律法規(guī)開展經(jīng)營管理和政策法規(guī)培訓(xùn)，提高職業(yè)煙農(nóng)的種煙水平和經(jīng)營管理能力。
三是聚焦專業(yè)化服務(wù)，提高
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;改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，降低成本費(fèi)用，不斷提高企業(yè)管理效益和效率。繼續(xù)開展“管理診斷基層行”活動(dòng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全方位、多渠道調(diào)查了解真實(shí)情況，
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100%以上，實(shí)施關(guān)鍵改善措施63條，挖掘管理效益369.33萬元，為助推工廠高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
下一步，工廠將對(duì)各項(xiàng)目中汲及的關(guān)鍵
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每個(gè)機(jī)組涉及生產(chǎn)狀態(tài)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、現(xiàn)場管理、安全管理、設(shè)備管理等方面的考核情況進(jìn)行重新梳理，以更好的促進(jìn)車間的管理。第一、梳理弱項(xiàng)指標(biāo)，提升管理效益。結(jié)合生產(chǎn)管理
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，提升資金管控能力和管理效益。確保完成5，600萬元年度貨幣資金收益目標(biāo)。五是聚焦實(shí)物資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)使用效益。完成行業(yè)國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)的上線實(shí)施工作，
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”，以市場為導(dǎo)向，把滿足市場需求當(dāng)成法律責(zé)任；要敢于轉(zhuǎn)身，從規(guī)模效益向管理效益轉(zhuǎn)變，開闊視野、放眼全國，對(duì)外不斷提高有效供給
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”。
近年來，益陽市局（公司）始終把QC小組活動(dòng)作為推進(jìn)精益管理的重要抓手，堅(jiān)持以課題破難題、以合力激活力，促使管理效益持續(xù)提升
