為您找到相關(guān)結(jié)果 237 篇
-
、KPI扣分項(xiàng)）、季度KBI行為價(jià)值觀評(píng)估、年度考核（KPI+KBI）為考核內(nèi)容，同時(shí)引入了《CTS職員績效和發(fā)展反饋表》PDFS。在精益
-
，為后續(xù)的改善工作打好基礎(chǔ)。
二、煙草行業(yè)對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)狀
（一）未與關(guān)鍵績效指標(biāo)相勾連
對(duì)標(biāo)指標(biāo)沒有很好地與OKR、KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)
-
，流程是職能的分解和串聯(lián)。啟下是指部門職能編制是部門崗位設(shè)計(jì)、KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）設(shè)置、流程梳理、制度制定的基礎(chǔ)依據(jù)，崗位編制及職責(zé)根據(jù)部門職能來確定
-
立的指標(biāo)庫不一定能完全涵蓋最終確定的每個(gè)職位的績效考核指標(biāo)，許多指標(biāo)可以在以下步驟中通過不同的操作方法逐一產(chǎn)生，并補(bǔ)充到指標(biāo)庫中。具體步驟是：公司KPI制定完畢
-
，同一商超客戶所關(guān)注的KPI也是不同的，就是不同的采購人員，門店?duì)I運(yùn)人員，由于其自身的性格，專業(yè)度不同，痛點(diǎn)也不同
-
作業(yè)人員的SOP，明確人工裝封箱“先掃碼、后裝箱、再校驗(yàn)”三步驟操作準(zhǔn)則，將分布式獨(dú)立關(guān)聯(lián)識(shí)別納入崗位KPI考核，確保關(guān)聯(lián)準(zhǔn)確率穩(wěn)定在99.9%以上。同時(shí)
-
的職場(chǎng)生態(tài)。當(dāng)KPI的齒輪永不停歇地轉(zhuǎn)動(dòng)，一種充滿矛盾的解壓儀式悄然流行——“一杯咖啡一支煙”，成為都市叢林里最溫柔的叛逆。日本的工作節(jié)奏快得像上了發(fā)條的時(shí)鐘。每天清晨
-
;如何提供線下體驗(yàn)，如何成為權(quán)益互動(dòng)的拉新渠道的入口，這個(gè)才是正確的KPI和問題的核心。第四點(diǎn)，積累品牌資產(chǎn)。?賣貨成就不了品牌，一個(gè)有理想、有組織
-
;繪畫愛好被迫中斷了一年，但他在大學(xué)時(shí)又重拾畫筆，利用碎片化時(shí)間堅(jiān)持畫畫，甚至給自己定了KPI，每周都要騰出時(shí)間練習(xí)，每個(gè)月必須
-
！”桃源縣煙草專賣局（分公司）客戶經(jīng)理郭凌妍早早給自己定下了普法KPI，信心十足。下一步，常德市煙草專賣局將深入推進(jìn)法治煙草建設(shè)
