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，切實(shí)提高安全管理工作的質(zhì)量和水平；三是要進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。在煙葉收購期間，要加強(qiáng)對站點(diǎn)收購人員，特別是臨時(shí)聘用人員的安全教育培訓(xùn)，
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，充分發(fā)揮帶頭作用，展現(xiàn)當(dāng)代青年煙草人的風(fēng)貌和激情，為助推自主品牌發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
活動(dòng)現(xiàn)場，大家充分利用人員聚集的有利位置，
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;哪怕一個(gè)不起眼的小處都不能放過，其實(shí)，這對管理者來說，也省得出了事，又要?jiǎng)?em class="term">用人力物力去解決，消除安全隱患對管理者本身
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，全面加強(qiáng)企業(yè)自身規(guī)范建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”要求，規(guī)范工商交易行為；提高用人公信力，把職工滿意、公認(rèn)、綜合能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才選拔充實(shí)
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命令式管理為培訓(xùn)式管理，對員工的不足，不能粗暴的指責(zé)，而應(yīng)該指出不足，教會(huì)他怎么整改。在用人的時(shí)候要揚(yáng)長避短，要給他機(jī)會(huì)
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；遵守“工程投資、物資采購、宣傳促銷”有關(guān)制度規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力運(yùn)行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選撥任用各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范選人用人行為；堅(jiān)持勤儉
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;切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，持續(xù)深化用工分配制度改革，深入開展員工隊(duì)伍培訓(xùn)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)；要把企業(yè)文化建設(shè)作為
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;切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，為煙葉收購打好基礎(chǔ)。
一、積極開展抗災(zāi)自救。針對雨水或塌方損壞的煙株，未折斷的立即采用人工扶正，搞好統(tǒng)防統(tǒng)治，防止病害傳染
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，發(fā)生一切安全責(zé)任事故由用人站點(diǎn)負(fù)全責(zé)；各煙葉站對烤煙預(yù)檢員工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核后報(bào)分公司人事勞資科，分公司根據(jù)考核結(jié)果以轉(zhuǎn)賬方式直接支付給預(yù)檢員本人。
用工
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；無政府主義的假民主和自由化泛濫；對共產(chǎn)主義理想信念的動(dòng)搖。重點(diǎn)闡釋了黨的路線和指導(dǎo)思想對于一個(gè)政黨和國家的重要性；說明了無論是一個(gè)國家還是一個(gè)企業(yè)正確用人的極端重要
