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達(dá)5個(gè)月。活動(dòng)主要從“單點(diǎn)課勞動(dòng)競(jìng)賽”、“查找崗位短板”、“強(qiáng)化故障分析”、“建立對(duì)口聯(lián)系”等四個(gè)方面著手。
本次活動(dòng)作為動(dòng)力車(chē)間“嬌子精博”服務(wù)品牌建設(shè)活動(dòng)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，同時(shí)也是
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一是面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)找準(zhǔn)短板，加以改進(jìn)，挽回信心。
二是服務(wù)零售客戶(hù)，幫助客戶(hù)提升盈利水平。服務(wù)客戶(hù)是商業(yè)企業(yè)的責(zé)任。提升零售戶(hù)信心的關(guān)鍵在于價(jià)格
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全體人員對(duì)照市公司通報(bào)的問(wèn)題，對(duì)自身存在問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，查找短板，并對(duì)存在的問(wèn)題立即進(jìn)行整改，進(jìn)一步夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)工作；
二是
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，展開(kāi)針對(duì)性訓(xùn)練學(xué)習(xí)，拉長(zhǎng)短板，提高隊(duì)員參賽水平。?
三是充分利用晚上空余時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)管理人員理論知識(shí)與電腦上機(jī)操作培訓(xùn)，不斷提升
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。認(rèn)真查找安全管理工作中的缺陷與短板，對(duì)本次查出的每一項(xiàng)隱患立即下達(dá)整改通知書(shū)，建立隱患整改臺(tái)帳，做到定人、定責(zé)、定措、定時(shí)整改，抓好整改落實(shí)
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查找存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，提出解決的有效思路和應(yīng)對(duì)措施。
該活動(dòng)采取逐級(jí)申報(bào)、逐級(jí)評(píng)比的方式。團(tuán)委將組織評(píng)選出“我為管理提升獻(xiàn)一計(jì)”金點(diǎn)子、優(yōu)秀建議和優(yōu)秀組織單位，
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，找準(zhǔn)短板，需找改進(jìn)的方法和措施。
四、按照上級(jí)工作要求，各部門(mén)要梳理區(qū)局（分公司）對(duì)標(biāo)工作的數(shù)據(jù)，要有可控指標(biāo)
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等企業(yè)基礎(chǔ)管理工作融合，通過(guò)對(duì)標(biāo)措施的完善，促進(jìn)各單位查找數(shù)據(jù)背后的管理短板，提升企業(yè)管理水平。
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的配套激勵(lì)；二是針對(duì)散煙質(zhì)量檢驗(yàn)、業(yè)務(wù)員煙葉調(diào)撥有效性考評(píng)機(jī)制、原料信息化管理水平提高等部門(mén)工作難點(diǎn)、管理短板開(kāi)展管理創(chuàng)新課題研究；三是制定體系、“三項(xiàng)工作”、預(yù)算等多項(xiàng)基礎(chǔ)
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，難點(diǎn)予以關(guān)注并解決。
二、努力查找與先進(jìn)單位的差距，通過(guò)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)自身短板，成立課題組集體攻關(guān)。
三、建立QQ群，加強(qiáng)溝通與
