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;靈活運(yùn)用十個(gè)步驟，做到具體問(wèn)題具體分析，一定會(huì)對(duì)問(wèn)題的解決有所啟發(fā)與幫助。我所理解的QC并不局限于單位組織的一年一度的正式QC活動(dòng)，每一位企業(yè)員工都可以將
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優(yōu)勢(shì)有便利和人面熟，與當(dāng)?shù)氐木用裼幸欢ǖ母星橐蛩亍?
首先，零售終端建設(shè)的宣傳工作。建設(shè)現(xiàn)代零售終端，不僅僅局限在日常的拜訪、幫助客戶(hù)陳列卷煙和維護(hù)標(biāo)價(jià)簽
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、紅木、瑪瑙等手串成為一種時(shí)尚。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的前提正是經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。
而煙草作為一種特殊商品，卻有很大的局限性。隨著中央八項(xiàng)規(guī)定的出臺(tái)，一定程度上激化
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，但它已不再是單獨(dú)的職能。必須了解它的局限性，仔細(xì)確定它在銷(xiāo)售渠道中的合適角色，并給予它方向和工具，使其能夠?qū)崿F(xiàn)自身的功能。當(dāng)然現(xiàn)在許多煙草企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售
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，是居民居住的地兒，而“市”是進(jìn)行商品交換和貿(mào)易往來(lái)的地方。到了宋代，坊市間不僅沒(méi)有空間局限，連早晚市的時(shí)間限制也沒(méi)有了，千年
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看得見(jiàn)，摸得著，比起網(wǎng)購(gòu)，消費(fèi)者更能夠放心地購(gòu)買(mǎi)我們的商品。但是，我們零售店的產(chǎn)品宣傳有很大的局限性，一般的零售店都會(huì)在店內(nèi)或店門(mén)
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，擔(dān)負(fù)實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)的使命，為中國(guó)和平崛起而奮發(fā)圖強(qiáng)。
煙草企業(yè)創(chuàng)新需要“四個(gè)支撐”。創(chuàng)新是品牌的翅膀。對(duì)于創(chuàng)新的理解不應(yīng)局限于發(fā)明、創(chuàng)造，在2013品牌中國(guó)年
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同事的立場(chǎng)、從領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)、從整個(gè)公司的立場(chǎng)、甚至是從整個(gè)行業(yè)的立場(chǎng)來(lái)多方位思考界定。“不識(shí)廬山真面目、只緣身在此山中”，只有換位思考，才不至于因?yàn)樽约簫徫坏?em class="term">局限性、知識(shí)
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;降低煙葉收購(gòu)人工成本。這一獎(jiǎng)勵(lì)措施的安排有效的促進(jìn)了煙農(nóng)的積極性。然則比較局限，因此我們可以考慮采取品牌煙農(nóng)機(jī)制，在整個(gè)煙葉生產(chǎn)過(guò)程中激發(fā)煙農(nóng)的主觀能動(dòng)性。
4.建立煙農(nóng)
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;多數(shù)單位將對(duì)員工的宣傳局限在會(huì)議、培訓(xùn)上，只有在專(zhuān)題活動(dòng)時(shí)拉一些橫幅便作罷，這些都是很有限的。靈活運(yùn)用各種渠道傳遞不同的信息，給干部職工換換“口味
