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將會百花齊放、百鳥爭鳴，真正的產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)在于新型煙草制品的入侵，畢竟它們盯住的也是普一類的豐沃肥美。
品牌的三種打算
除了極少數(shù)以高一類以上產(chǎn)品為主的高端品牌
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看到明顯的恢復(fù)跡象，炫耀性消費更是幾近消失，這些都在很大程度上動搖了高端品牌的市場基礎(chǔ)和生存方式，在這些看得見的風(fēng)險之外，更大的挑戰(zhàn)，
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，以超級價值再次塑造了云產(chǎn)煙的高端品牌信仰。所謂超級價值，即超出消費者傳統(tǒng)認(rèn)知范圍內(nèi)的，帶給其以巨大精神震撼的正能量。超級價值來源于兩個層面，一個是
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;“五一”過后，市場又有哪些新情況？高端品牌的動銷、價格、庫存有沒有好轉(zhuǎn)？低價煙的供應(yīng)緊張有沒有緩和？供非所求、供過于求、供不應(yīng)求的矛盾有沒有
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;“當(dāng)前，消費群體對獨特的土雞品種及林下放養(yǎng)肉雞的需求量較大，原生態(tài)的優(yōu)質(zhì)土雞養(yǎng)殖項目也因此發(fā)展迅速。合作社走的是高端品牌發(fā)展之路，盡管那米雞比規(guī)模化飼養(yǎng)的肉雞
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;敢于迎難而上、越挫越勇的可貴品質(zhì)，這種品質(zhì)越是在困難時刻越是能迸發(fā)出無可限制的動人光芒。
寬窄誕生于四川中煙剛起步時的艱難時期——面對的是無高端品牌、計劃資源閑置、稅利嚴(yán)重倒掛
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，也希望渠道和終端環(huán)節(jié)對高端品牌保有更多的耐心和韌勁。
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;也會強(qiáng)化副品牌的決心和投入。另一個是“荷花”、“寬窄”的破10萬箱，高端品牌的門檻已經(jīng)提高到10萬箱級，從明年上半年情況看，他們都將越過20萬箱，
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的提出，既是為了明確未來品牌發(fā)展的主攻方向，更是為了集中優(yōu)勢資源，培育和打造一個全國性高端品牌。這不僅是繼承，更是發(fā)展，是新的創(chuàng)業(yè)
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有高端洽談區(qū)域，給予最大程度的參與感、舒適感與滿足感。
此外，“黃鶴樓”雪茄還聯(lián)合名車、名酒、高爾夫等高端品牌，面向消費群體開展“黃鶴樓·逍遙游
