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，為確保新用戶正常使用，廠部信息部門會(huì)對(duì)每個(gè)新進(jìn)入的操作使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。
梳理指標(biāo)，優(yōu)化編制。為確保項(xiàng)目的推行和正常
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，我郁悶的要死，是不是應(yīng)該把他踢出去哪？
主要癥狀 店長(zhǎng)出工不出力 咋著應(yīng)對(duì)
處方主味 老板畫圈應(yīng)有方 用人不疑
用人不疑疑不用
畫圈方顯老板功
大政
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;完善考核機(jī)制，建立正確的用人導(dǎo)向，實(shí)施優(yōu)化組合，強(qiáng)化自我加壓，改變按部就班、不思進(jìn)取的不良作風(fēng)。三要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。要集思廣益，積極
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，爭(zhēng)取各級(jí)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持，積極與氣象部門溝通、聯(lián)系，利用有利時(shí)機(jī)采用人工增雨作業(yè)，增加煙田供水。
三是熱情周到，服務(wù)到位。每個(gè)
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、嚴(yán)明紀(jì)律、公開透明、程序合法。保證選好人、用好人、用能人，堅(jiān)決查處選舉用人上的不正之風(fēng)和違規(guī)違紀(jì)行為，將工作能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)、公信度高、會(huì)干事、能干事、干好事并符合條件的好
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;領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)科室員工、站（點(diǎn)）長(zhǎng)、驗(yàn)級(jí)人員、煙葉收購臨時(shí)聘用人員，共計(jì)240余人參加了會(huì)議。
為確保會(huì)議效果，縣局（
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良好工作氛圍；切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，堅(jiān)定信心，永攀高峰，為“卷煙上水平”目標(biāo)
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命題。此舉旨在科學(xué)、規(guī)范地選拔出與崗位適應(yīng)的應(yīng)聘者，最大限度地減少后期培訓(xùn)成本、發(fā)揮人才的特長(zhǎng)，提高崗位選人用人質(zhì)量。而由于此次競(jìng)爭(zhēng)上崗動(dòng)員早，與3年前相比
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、服務(wù)、承諾、過錯(cuò)追究及責(zé)任認(rèn)定制度，落實(shí)崗位責(zé)任、層級(jí)負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制；創(chuàng)新用人機(jī)制，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”原則，增強(qiáng)
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個(gè)持續(xù)化的管理過程；三是各生產(chǎn)點(diǎn)要有統(tǒng)疇的觀念，合理利用人力資源。
