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收購，導(dǎo)致等級(jí)合格率偏低。站點(diǎn)的上級(jí)單位—縣級(jí)煙草公司，為追求更高、更好的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，收購眼光同樣偏低，在煙葉等級(jí)質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，
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責(zé)任感，在實(shí)現(xiàn)旬陽煙草“建設(shè)山地優(yōu)質(zhì)煙葉強(qiáng)縣、打造一流縣級(jí)煙草企業(yè)”愿景目標(biāo)的過程成為排頭兵。
二是強(qiáng)化技能。該縣局以實(shí)施“六個(gè)一”工程為抓手，按照“每周組織一次業(yè)務(wù)
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，地區(qū)一級(jí)和縣級(jí)煙草煙草部門要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管的介入，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)使大乾水源援建工程作為水庫項(xiàng)目在全省第一個(gè)完工。
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縣級(jí)煙草分公司創(chuàng)建考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》的考核指標(biāo)，每月開展自查、自評(píng)工作，并綜合自評(píng)結(jié)果與創(chuàng)建舉措，每月出臺(tái)一期簡(jiǎn)報(bào)。
二是四個(gè)結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧。將
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其運(yùn)行成效。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1.部門職責(zé)交叉重疊，推諉扯皮現(xiàn)象突出
盡管筆者所在縣級(jí)煙草企業(yè)已經(jīng)有了明確的部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做到定責(zé)、定編
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秩序和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的工作基礎(chǔ)。在煙葉交售中，各縣級(jí)煙草分公司加大集中預(yù)檢工作力度，合理設(shè)定煙葉交售時(shí)間、頻次和等級(jí)順序；組織人員進(jìn)村入戶，對(duì)煙葉
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賣合同行為。
三是提高煙葉交售的組織管理水平，做實(shí)穩(wěn)定收購秩序和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的工作基礎(chǔ)。在煙葉交售中，各縣級(jí)煙草分公司加大集中預(yù)檢工作力度，合理設(shè)定煙葉交售
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效率，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力而在各種運(yùn)營機(jī)制方面進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)機(jī)制包括利益機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、約束機(jī)制等。筆者認(rèn)為作為縣級(jí)煙草公司最重要的機(jī)制創(chuàng)新應(yīng)是激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新
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增長3.68%。品牌培育、落地銷售等工作排在全市系統(tǒng)前列。近幾年已成功創(chuàng)建了“省級(jí)巾幗文明崗”、“省級(jí)優(yōu)秀縣級(jí)煙草分公司”、“市級(jí)巾幗文明崗”等榮譽(yù)稱號(hào)。
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“金圣”品牌發(fā)展，贛州市局煙草公司已把“金圣”增量、結(jié)構(gòu)提升納入各級(jí)班子的業(yè)績(jī)考核，在營銷上定位準(zhǔn)確，下半年還要與集中精力與縣級(jí)煙草分公司加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)
