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，難度大，一個典型的例子是部分基層煙草企業(yè)的黨務(wù)工作往往與行政管理混同，甚至更多的精力用于行政事務(wù)。
（二）黨建工作作風(fēng)與方式出現(xiàn)形式化與
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系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性，更多的是基于當(dāng)前的服務(wù)品牌建設(shè)任務(wù)，而非基于服務(wù)品牌建設(shè)這一事業(yè)。這樣的邏輯與追求導(dǎo)致的結(jié)果是行業(yè)的服務(wù)品牌建設(shè)，容易走上形式化的“道路
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粗放、膚淺和表面形式化，缺乏必要的分析和對事物本源的追溯，事倍功半。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）許可管理淺表化。合理布局
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就在于加深與客戶之間的關(guān)系與交流，并在訪查過程中獲取市場信息、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，但是長時間常規(guī)化程序化的走訪，內(nèi)容的單一性、重復(fù)性使得走訪變得形式化、僵硬
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，使得個別卷煙經(jīng)營企業(yè)的文化建設(shè)過于流于形式化、表面化，其只是將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一項可有可無的工作來對待，使得企業(yè)文化建設(shè)更多的體現(xiàn)在宣傳資料上、領(lǐng)導(dǎo)講話中
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過于“形式化”。
這個問題在卷煙經(jīng)營企業(yè)當(dāng)中普遍存在，表現(xiàn)較為突出，對整個業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的開展和培訓(xùn)效果的取得影響較大。特別是個別卷煙經(jīng)營企業(yè)在組織與部署業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作方面
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行為習(xí)慣中。部分企業(yè)的安全文化宣傳過于形式化，缺乏創(chuàng)新性和互動性，難以激發(fā)員工的參與熱情。安全文化的培育和推廣不夠系統(tǒng)，未能與企業(yè)文化建設(shè)同步推進(jìn)，
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黨建工作。黨組織書記要切實履行好黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)。如，黨建工作不能只存在表面化、形式化，浮于表面，要真正與業(yè)務(wù)工作深度融合。針對當(dāng)前卷煙營銷工作中
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，防止學(xué)習(xí)教育形式化、表面化、套路化，以正確的導(dǎo)向和良好的作風(fēng)確保行業(yè)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育取得扎實成效。近日，煙草行業(yè)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作專班下發(fā)工作提示，
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，并且能夠全面的評價采購人員的采購工作。二是則要提高績效考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性，既要與工作實際相匹配，又要保證其在應(yīng)用過程中的公平性，避免其朝著形式化方向
