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系統性、長遠性，更多的是基于當前的服務品牌建設任務，而非基于服務品牌建設這一事業。這樣的邏輯與追求導致的結果是行業的服務品牌建設，容易走上形式化的“道路

粗放、膚淺和表面形式化，缺乏必要的分析和對事物本源的追溯，事倍功半。具體體現在以下幾個方面：　　（一）許可管理淺表化。合理布局

就在于加深與客戶之間的關系與交流，并在訪查過程中獲取市場信息、發現問題并解決問題，但是長時間常規化程序化的走訪，內容的單一性、重復性使得走訪變得形式化、僵硬

，使得個別卷煙經營企業的文化建設過于流于形式化、表面化，其只是將企業文化建設當作一項可有可無的工作來對待，使得企業文化建設更多的體現在宣傳資料上、領導講話中

過于“形式化”。　　這個問題在卷煙經營企業當中普遍存在，表現較為突出，對整個業務培訓工作的開展和培訓效果的取得影響較大。特別是個別卷煙經營企業在組織與部署業務培訓工作方面

黨建工作。黨組織書記要切實履行好黨建工作第一責任人職責。如，黨建工作不能只存在表面化、形式化，浮于表面，要真正與業務工作深度融合。針對當前卷煙營銷工作中

，防止學習教育形式化、表面化、套路化，以正確的導向和良好的作風確保行業黨紀學習教育取得扎實成效。近日，煙草行業黨紀學習教育工作專班下發工作提示，

，并且能夠全面的評價采購人員的采購工作。二是則要提高績效考核標準的客觀性，既要與工作實際相匹配，又要保證其在應用過程中的公平性，避免其朝著形式化方向

過場，開展形式化營銷，無法取得真實效果。在夏季營銷時，客戶經理要克服高溫天氣的不便，主動找話題和客戶交流。比如詢問客流量怎樣、各卷煙品牌銷售情況

。比如“中支看重慶”這個口號，如果只是在公眾號上發了一篇微信文章，會引起大家的關注嗎？而通過大型會議這種形式化的包裝之后，“中支看重慶”成為了體量

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