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;的工作中發(fā)揮新成效。“精E銀行”助力車間精益管理新模式，將車間全員納入積分體系，涵蓋提案、改善、對標(biāo)、工藝、6S、TnPM、能源管理七項(xiàng)重點(diǎn)工作。個(gè)人和班組積分的形式使人人
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、樹立形象、展現(xiàn)作為，奮力向塑造尊嚴(yán)幸福新安煙的愿景邁進(jìn)。
二是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。探索加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的新模式，更新考勤系統(tǒng)，創(chuàng)新考勤方式，嚴(yán)格
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，探索自身特色的人力資源管理新模式和新措施提供了政策上的有力支撐。
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新模式和新措施提供了政策上的有力支撐。
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煙草在線漢中消息 近日，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠形成了以精益質(zhì)量保障體系為主體，以預(yù)防、控制、糾偏、監(jiān)督、評價(jià)、改進(jìn)等6個(gè)分支為支撐的管理新模式
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育苗棚1000個(gè)，成功打造了騰沖縣首個(gè)可移動(dòng)式商品化育苗基地，為有效探索商品化育苗基地建設(shè)與管理新模式，提供足量高莖無毒壯苗，實(shí)現(xiàn)“減工降本”起到
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;打造精實(shí)管理新模式。推進(jìn)專賣檢查方式轉(zhuǎn)型工作，實(shí)施“APCD”精準(zhǔn)管理，將“APCD”工作法全面貫穿于市場檢查中，狠抓“兩嚴(yán)”（嚴(yán)防卷煙沖擊
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，可推廣，見實(shí)效；二是針對以后的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼要優(yōu)先考慮合作社，形成合作社管理-煙草部門監(jiān)督-煙農(nóng)有權(quán)租用的農(nóng)機(jī)管理新模式，充分發(fā)揮行業(yè)
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管理；提高管理創(chuàng)新能力，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷尋求安全管理的新模式；提高預(yù)控監(jiān)控能力，密織監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，
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、安全應(yīng)急救援五大支撐體系，努力實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)配送環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)的長效管理。
三是提高物流隊(duì)伍管理創(chuàng)新能力。要繼續(xù)更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷尋求安全管理的新模式
