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視為推動精益改善的動力。建立勞模（工匠）創(chuàng)新工作室，搭建起一個(gè)集學(xué)習(xí)交流、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新實(shí)踐于一體的綜合性平臺，有效促進(jìn)了精益知識的傳播與精益
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踐行核心文化與工匠精神、精益文化和品質(zhì)文化相結(jié)合，凸顯基層文化建設(shè)的深度和精度。各級黨工團(tuán)組織持續(xù)推進(jìn)“和搏一流”企業(yè)文化宣貫，開發(fā)教育、培訓(xùn)教材，推進(jìn)文化宣貫
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益管理的積極性，同時(shí)各崗位都要認(rèn)真思考，從領(lǐng)導(dǎo)層的系統(tǒng)性改善到中層干部的流程改善，再到員工的自主改善全員參與。必須使精益文化深入人心，下一步應(yīng)
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，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”基本定位，以“113”工作方針為指引，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著力構(gòu)建精益文化，全面推進(jìn)全員、全過程
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推動企業(yè)發(fā)展，將精益管理理念融入企業(yè)文化實(shí)踐，在精益管理中塑造精益文化，以文化促管理，以管理帶文化，使企業(yè)文化與企業(yè)管理相互滲透
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改善，著力消除各種浪費(fèi)、降低企業(yè)成本、優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。通過打造“數(shù)據(jù)文化、改善文化、人本文化”，用精益文化統(tǒng)領(lǐng)全員精益思維，以全方位的精益
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，以健全精益管理機(jī)制為保障，推動精益管理落地生根。要以管理診斷入手，全面推進(jìn)質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、物流、能源、安全等精益模塊，積極打造精益新常態(tài)。要弘揚(yáng)精益文化
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要做到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，營造良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)精益文化的發(fā)展。將精益管理工作納入日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系，同時(shí)將精益管理工作的要求常態(tài)化，為本單位員工在
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，推進(jìn)管理升級，進(jìn)一步推進(jìn)精益文化培育，提升精益綜合服務(wù)保障管理平臺運(yùn)行水平，正確處理好貫標(biāo)、對標(biāo)與精益管理的關(guān)系。
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管理轉(zhuǎn)變?yōu)闊煵萜髽I(yè)精益文化，從而使精益管理在企業(yè)落地生根，達(dá)到為國聚財(cái)、為民減害的目的，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
