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，充分利用員工碎片化學習時間。加強薪酬管理體系建設持續深化用工分配管理改革，逐步構建科學合理的薪酬分配體系，樹立價值分配導向，充分挖掘員工潛能

相結合，進一步深化用工分配制度改革，完善工資計劃管理機制，健全崗位收入調節機制，構建科學合理的薪酬分配體系。進一步完善選拔任用、培養開發、考核

;深化用工分配制度改革、深化干部人事制度改革；完善三大機制：薪酬分配機制，考評機制、培訓機制、實施四大人才工程建設為根本，即：實施

崗位晉升制度，加大以業績和成果為導向的分配力度，科研人員浮動收益占比達到25%。下一步，我院將進一步暢通人才晉升通道，持續優化薪酬分配激勵機制

評價以及過程質量監督，嚴抓工藝行為及整改落實。扎實推進質量優先的薪酬二次分配模式，放大質量結果在員工薪酬分配中的作用，增加“質量事件一票否決”項在評優評先、定向

夯實發展基礎。優化研發組織機構，實行研發管理扁平化，提高資源配置效率，推行設計項目責任制，完善研發人員薪酬分配機制及科技成果評價體系

，規范簽訂用工協議；健全人員信息檔案，健全煙站工作考評制度，考評結果與員工薪酬分配、崗位調整、評先評優、培訓學習等有效結合；確保煙

好人才，這離不開員工崗位激勵這一方式作基礎。一方面，要創新發揮杠桿激勵培養。創新薪酬分配激勵機制，堅持分配向一線崗位傾斜力度，全方位鼓勵基層部門

、認真負責，根據挑選工作的特點，帶領挑選管理人員花大力氣、下苦功夫，先后制定了挑選車間現場管理制度，選葉工薪酬分配方案，安全制度

;對下一步深化改革作出了安排部署，重點從機制建設方面提出了思路和要求。　　據悉，在抓好干部選拔任用的基礎上，今年工廠黨委將持續健全完善干部績效考評、薪酬分配

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