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！”桃源縣煙草專賣局（分公司）客戶經(jīng)理郭凌妍早早給自己定下了普法KPI，信心十足。下一步，常德市煙草專賣局將深入推進法治煙草建設(shè)
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，給與了當代中年人穩(wěn)定的安全感。這里的工作氛圍很輕松，沒有KPI指標，沒有職場上的勾心斗角，沒有精神內(nèi)耗，一切都是那么自然隨性。當你成為山姆
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;嚴格按照公司KPI指標及能綠色發(fā)展相關(guān)要求，積極開展技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能、能源管理體系建設(shè)等各項節(jié)能管理工作。比如，杭州卷煙廠創(chuàng)新管理模式，革新管理思路
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，將控煙情況納入對部門、員工的年度KPI考核和評優(yōu)“一票否決制”，打造“無煙金融城”；普陀區(qū)甘泉路街道辦事處開發(fā)“幸福甘泉”小程序，鼓勵機關(guān)干部
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;中國（上海）自貿(mào)區(qū)管理委員會陸家嘴管理局依托黨建引領(lǐng)，將控煙情況納入對部門、員工的年度KPI考核和評優(yōu)“一票否決制”，打造“無煙金融城
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有限公司CEO季岳林向第一財經(jīng)記者表示，公司會主抓兩個核心KPI考評指標，第一是開店數(shù)量，第二是門店的運營質(zhì)量。也就是說，如果頭部電子煙企業(yè)的目標都在
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有限公司CEO季岳林向第一財經(jīng)記者表示，公司會主抓兩個核心KPI考評指標，第一是開店數(shù)量，第二是門店的運營質(zhì)量。換而言之，如果頭部電子煙企業(yè)的目標
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編寫崗位職責，細化KPI（關(guān)鍵績效指標）指標，讓每一位員工明責任、知不足；理順混崗情形，全市系統(tǒng)33人回歸本職崗位
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;在營銷人員考核上，突出崗位業(yè)績，為每個營銷崗位設(shè)定關(guān)鍵績效指標（KPI），運用多維度評分法，由上級、平級、下級共同
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、市場監(jiān)管、案件查辦、證件管理、安全管理、計劃控制、總結(jié)分析、績效管理等各項工作進行細分，明確指標，通過部門負責人評審、領(lǐng)導把關(guān)，形成月度KPI考核指標
