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;共同進(jìn)步的人很多，彼此間的配合、練習(xí)所帶來(lái)的進(jìn)步和快樂(lè)也只有自己感受得最深。羽毛球活動(dòng)不僅早就了許多優(yōu)秀人才，同時(shí)也不斷吸引了許多新進(jìn)員工的加入，許多新人
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、管理方式、文化建設(shè)等方面全面創(chuàng)新。不經(jīng)歷風(fēng)雨，不會(huì)見(jiàn)彩虹。任何創(chuàng)新都會(huì)帶來(lái)變革與陣痛，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，創(chuàng)造出驚人業(yè)績(jī)；讓合格者不斷優(yōu)秀
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和維修技能水平。截止到2011年底，其所在車間有高級(jí)技師2名，維修技師14人，高級(jí)以上職業(yè)技能人才72人，占車間總?cè)藬?shù)的63%。
由于在職
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分”的現(xiàn)象，不利于員工積極性的調(diào)動(dòng)。通過(guò)這樣的績(jī)效管理，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)和挖掘真正需要的戰(zhàn)略性人才。
三、針對(duì)績(jī)效管理不足的對(duì)策。
1、正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理。績(jī)效管理是手段
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進(jìn)位的攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是著力做好“六方面工作”：著力抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)，完善員工實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的平臺(tái)，為企業(yè)跨越發(fā)展打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍；著力強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
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，履行職責(zé)，關(guān)鍵是要以人為本，關(guān)注職工的幸福指數(shù)提升，邁著幸福的步伐去追求卓越。什么樣的人才是卓越而幸福的管理者呢？《大學(xué)》中給出
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，培養(yǎng)一批具有中高級(jí)技術(shù)資格的人才隊(duì)伍和高級(jí)技師隊(duì)伍；加快科技成果轉(zhuǎn)化，真正把科技成果落實(shí)到實(shí)際工作中，有效推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)一流
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的不斷發(fā)展，“80后”、“90后”員工的加入，傳統(tǒng)的制度管人的方法已經(jīng)不能夠完全適用于當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，還需要以柔性的企業(yè)文化創(chuàng)造良好的工作環(huán)境來(lái)培養(yǎng)、促進(jìn)人才的發(fā)展
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卷煙廠還以《在線質(zhì)量控制辦法》為腳本、以各機(jī)型操作技術(shù)拔尖人才為“主要演員”拍攝了視頻，形成了可視化的崗位操作“說(shuō)明書”。從機(jī)型描述到生產(chǎn)流程描述，再到操作動(dòng)作的完成
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品牌建設(shè)；二是統(tǒng)籌兼顧，抓好結(jié)合，進(jìn)一步服務(wù)好企業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作；三是抓好培訓(xùn)、提升素質(zhì)，為推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)提供人才支撐
