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和業(yè)務(wù)能力。二是要?jiǎng)?chuàng)新用人機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，要打破原有論資排輩用人觀念，不拘一格用人才，做到“人盡其才，才盡其用”。三是要加快薪酬
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決策，決策的重點(diǎn)是選擇，選擇一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)途徑，一個(gè)策略等等。煙草企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在長(zhǎng)期的管理工作實(shí)踐中從毛澤東思想中學(xué)決策和用人的智慧
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使得比較效益降低，不利于種煙的長(zhǎng)期發(fā)展。
采用機(jī)械化作業(yè)，要注重因地制宜，切不可生搬硬套。對(duì)于零星的煙田，要采用人工進(jìn)行平整、起壟
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保障。
一、煙草專賣局加強(qiáng)干部管理堅(jiān)持的原則
一是在煙草系統(tǒng)堅(jiān)持公正、公開、公認(rèn)。在干部管理中堅(jiān)持公正、公開、公認(rèn)，是提高選人用人公信度、增強(qiáng)干部隊(duì)伍向心力的重要基礎(chǔ)。為此，
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習(xí)力、執(zhí)行力、落實(shí)力上與工作要求有差距，專賣管理工作與目標(biāo)考核對(duì)標(biāo)存在較大差距。
3、聘用人員占大多數(shù)，工作熱情不高，遵守紀(jì)律等方面容易出問題。
目前
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，留住優(yōu)秀專賣人員尤其是聘用人員，同時(shí)，清退一些素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)的聘用人員。對(duì)專賣人員包括聘用人員要根據(jù)工作業(yè)績(jī)劃分不同等級(jí)，特別優(yōu)秀的還應(yīng)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位
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員工的價(jià)值取向進(jìn)行理性分析并采取有效評(píng)估；沒有建立行之有效的用人機(jī)制，對(duì)員工的成長(zhǎng)缺乏前景規(guī)劃和個(gè)性化激勵(lì)手段；用工過程不能充分體現(xiàn)“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)
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專業(yè)人才、應(yīng)用人才、數(shù)字化管理人才“三支隊(duì)伍”，按照不同需求、不同類別梯次化培養(yǎng)人才。專業(yè)人才隊(duì)伍方面，采用“訂單+人才”的方式，在攻關(guān)中育人
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;有效滿足了多品種小批量備件領(lǐng)用需求。同時(shí)，智能貨柜具備領(lǐng)用人權(quán)限管控功能，保證了領(lǐng)用人刷卡即可領(lǐng)用，相關(guān)信息數(shù)據(jù)可沉淀到機(jī)臺(tái)，在極大改善使用體驗(yàn)
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選用的干部人才政治上過硬、業(yè)務(wù)上熟練。加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，落實(shí)管理保障。夯實(shí)人才根基是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，必須作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)持續(xù)用力，將統(tǒng)籌謀劃放在用人之前
