為您找到相關(guān)結(jié)果 169 篇
-
，用好人是最大的降本增效。只有人員與崗位匹配，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)更高效地運(yùn)營(yíng)，才是降本增效最有力的保障。
當(dāng)前，煙草行業(yè)正面臨增長(zhǎng)乏力的考驗(yàn)，
-
，要充分了解品牌文化。現(xiàn)在的品牌文化底蘊(yùn)非常深厚，零售客戶要了解品牌北后的故事。一位成功的零售客戶首先是品牌培育的成功者，零售客戶要利用好人脈等有利資源
-
，多想點(diǎn)子，在如何做好卷煙陳列，充分展示商品內(nèi)涵上下功夫。同時(shí)，還要充分利用好人脈、朋友圈、親友團(tuán)，做好提稅順價(jià)的宣傳。要進(jìn)行正面地
-
選用上應(yīng)當(dāng)遵循領(lǐng)導(dǎo)提名、職工測(cè)評(píng)、支部決定、考察公示等一套行之有效的程序，做到選對(duì)人、用好人。二是要培養(yǎng)好中層。企業(yè)離不開(kāi)中堅(jiān)骨干，骨干需要精心培養(yǎng)和鍛煉。領(lǐng)導(dǎo)干部都來(lái)
-
顧客，用好人緣凝聚人氣，用好服務(wù)贏得口碑。
好手藝吸引顧客
侯貴利是一名下崗職工。下崗前，他在縣里的百貨公司小家電專(zhuān)柜任售貨員兼維修工。多年的工作經(jīng)歷
-
;我認(rèn)為，徐老板要采取走出去的辦法。一是利用好人脈清庫(kù)存。年后也是許多公司接待客戶首次上門(mén)或者是因?yàn)槟觋P(guān)太忙沒(méi)有兼顧而采取的答謝方式，這樣，徐老板可以通過(guò)自己
-
，煙草企業(yè)要培養(yǎng)和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，用好人才，留住人才，把以人為本落到實(shí)處。第三、煙草企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新獲得
-
推進(jìn)煙草企業(yè)自身的改革發(fā)展的新形勢(shì)，巧用民主管理杠桿，關(guān)注員工成長(zhǎng)，切實(shí)用好人才，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展水平，推進(jìn)品牌
-
進(jìn)、留得住、用得好”的人才管理方針，改進(jìn)人才管理方式，圍繞用活用好人才，建立相應(yīng)體制，發(fā)揮企業(yè)在人才培養(yǎng)、吸引和使用中的主體作用。一是積極配合
-
的要求。
二、 管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)使煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從資源、資本、技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍己凸芾碇R(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。如何用好人才進(jìn)行科技知識(shí)創(chuàng)新和管理知識(shí)創(chuàng)新，以是未來(lái)煙草企業(yè)
