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、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理”等五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，深挖企業(yè)管理效益，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的工作標(biāo)準(zhǔn)化，把標(biāo)準(zhǔn)
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挖掘管理效益。進(jìn)一步發(fā)揮精益工具的診斷作用、對(duì)標(biāo)工作的導(dǎo)向作用和成本管控的約束作用，進(jìn)一步狠抓精益管理在重點(diǎn)工作領(lǐng)域的落實(shí)，充分學(xué)習(xí)借鑒試點(diǎn)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，
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引向深入，引向?qū)嵭?#xff0c;深挖管理效益，全面提升企業(yè)管理水平，為行業(yè)改革發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
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人，踐行了行業(yè)“卷煙上水平”的要求；在曲煙看到了管理前移的典范，看到了向工藝參數(shù)要管理效益的樣板，這就是精細(xì)管理；曲煙整個(gè)生產(chǎn)制造
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;管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善，綜合績(jī)效明顯改善。在爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”活動(dòng)中，各工廠注重挖掘管理效益，注重與信息化結(jié)合，注重形成自身特色，
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;“摳”出管理效益。
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六西格瑪、SPCD、FMEA、TnPM、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等精益管理工具的系統(tǒng)性策劃與推進(jìn)，不斷推動(dòng)精益管理方法的“煙草化、本地化、體系化”，切實(shí)提升工廠管理效益。
四是持續(xù)營(yíng)造
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;提高管理效益。同時(shí)，也要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施，積極實(shí)踐，突出實(shí)效，努力打造自身管理特色。
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管理工作中突出精益化管理，針對(duì)當(dāng)前煙葉生長(zhǎng)情況積極采取措施，狠抓科學(xué)技術(shù)落實(shí)，提高煙葉生產(chǎn)大田管理水平和管理效益。
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，研究、討論各部門目標(biāo)管理考核事宜，落實(shí)精益管理要求，全州煙草公司系統(tǒng)管理效益得到了較大提升。
紅河州局（公司）通過(guò)組織理論學(xué)習(xí)
