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、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”轉(zhuǎn)變；煙葉產(chǎn)品質(zhì)量安全和生產(chǎn)過(guò)程管控要符合國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)要求，切實(shí)筑牢煙葉產(chǎn)品質(zhì)量安全防線。由此可見，標(biāo)準(zhǔn)化能夠提升煙葉內(nèi)在
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化的技術(shù)路線，構(gòu)建先進(jìn)、高效、穩(wěn)定、開放、安全的信息化基礎(chǔ)架構(gòu)。綜合信息管理平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)，從應(yīng)用邏輯層次上分解為業(yè)務(wù)運(yùn)行層、管理支撐層以及管控決策層三個(gè)層面，
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的371道工序，保證了淡雅香的獨(dú)特風(fēng)格。1916?黃鶴樓同樣歷經(jīng)層層管控，成為淡雅香品類的當(dāng)之無(wú)愧的杰出之作。
371道工序，通過(guò)千錘百煉，
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施工等“兩項(xiàng)工作”擦亮了一雙慧眼，把廉政植入到了實(shí)際工作的管控中，用制度規(guī)范住行為。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年，全市系統(tǒng)共實(shí)施工程、物資、服務(wù)項(xiàng)目42個(gè)
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等重點(diǎn)場(chǎng)所的防盜（搶）管理，認(rèn)真落實(shí)人防、物防、技防措施。突出卷煙物流配送安全管理，加強(qiáng)防盜（搶）管控，
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，解決了集團(tuán)戰(zhàn)略定位、組織優(yōu)化和內(nèi)部管控問(wèn)題，給“云煙”發(fā)展帶來(lái)全新機(jī)遇。紅云集團(tuán)的決策者們果斷確定了做強(qiáng)“
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分析，預(yù)算管控能力不斷提高。三是重點(diǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，三項(xiàng)費(fèi)用率為9.51%，費(fèi)用控制能力逐步提升。四是通過(guò)細(xì)化國(guó)有資產(chǎn)管理流程，強(qiáng)化實(shí)物
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度，以及更全面提升專賣市場(chǎng)管控度有著絕對(duì)的益處。
就目前卷煙市場(chǎng)中常見的零售業(yè)態(tài)來(lái)看，超市、便利店、煙酒專賣店和食雜店這四個(gè)類型的經(jīng)營(yíng)形式是比較集中和突出的。那么
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不斷更新和改進(jìn)，加之煙草專賣管理部門管控的有效性不斷凸現(xiàn)，制販假犯罪分子開始打著禮品煙調(diào)換商品或低價(jià)折回現(xiàn)金的手段向從事卷煙回收的經(jīng)營(yíng)者塞假煙。畢竟，大多數(shù)
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進(jìn)一步加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理工作不斷加強(qiáng)。以加強(qiáng)預(yù)算管理和資產(chǎn)資金監(jiān)管為重點(diǎn)，嚴(yán)格對(duì)業(yè)務(wù)招待、宣傳促銷等五項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用的預(yù)算編制和過(guò)程控制，預(yù)算管控水平不斷提高。認(rèn)真貫徹財(cái)政部〔2012
